试题四

　　1.监理工程师对上述情况的处理如下。

　　(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报

　　告报监理审批。(1.5分)

　　(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商

　　按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。(1.5分)

　　(3)指令停止使用该100 t钢筋;通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在

　　工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场;如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。(1.5分)

　　(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。(1.5分)

　　(5)指令停工，承包商提出设计变更(31程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签

　　署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。(1.5分)

　　(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同

　　时要求相关人员加强混凝土施工质量控制;如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案;若无有效方案，指令相关人员返工。(1.5分)

　　(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工

　　的质量进行检查。(1.5分)

　　2.进场材料的验收程序如下。

　　承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、

　　技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。(3.5分)

　　3.选择质量控制点的一般原则如下：

　　概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害

　　大的对象作为质量控制点。(1分)

　　(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。(1分)

　　(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(1分)

　　(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(1分、

　　(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(1分)

　　(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。(1分)

　　试题五

　　1.每月和累计拟完工程计划投资的计算。

　　(1)每月拟完工程计划投资一计划工程量×计划单价

　　1月(A、B两项工作)：(4 300+4 500)×1 000=880(万元)。

　　2月(A、B两项工作)：880万元。

　　3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 500+2 600)×1 000=690(万元)。

　　4月：690万元。

　　5月(C、D、H三项工作)：(1 800+2 500+1 200)×1 000=550(万元)。

　　6月(D、H两项工作)：(2 500+1 200)×1 000=370(万元)。

　　7月(F、G、H三项工作)：(3 100+1 000+1 200)×1 000=530(万元)。

　　8月(F工作)：3 100×1 000=310(万元)。

　　将以上结果填入表5—4第1行中。(3分)

　　(2)累计拟完工程计划投资。

　　1月：880万元;

　　2月：880+880=1 760(万元);

　　3月：l 760+690=2 450(万元);

　　4月：2 450+690=3 140(万元)

　　5月：3 140+550=3 690(万元);

　　6月：3 690+370=4 060(万元);

　　7月：4 060+530=4 590(万元);

　　8月：4 590+310=4 900(万元)。

　　将以上结果填人表5—4第2行中。(2分)

　　2.已完工程实际投资一已完工程计划投资×调价数。

　　H工作6—9月每月完成工程量一5 000/4=1 250(m3)。(0.5分)

　　(1)H工作6—9月已完计划投资一l 250×1 000=125(万元)。(0.5分)

　　(2)H工作已完工程实际投资：

　　6月：l25×1.1=137.5(万元);

　　7月：l25×1.2=l50(万元);

　　8月：l25×1.1=137.5(万元);

　　9月：l25×1.1=137.5(万元)。(2分)

　　3.(1)每月已完工程计划投资一已完工程量×计划单价。

　　1月(A、B两项工作)：880万元;

　　2月(A、B两项工作)：880万元;

　　3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 300+2 500)×1 000=660万元;

　　4月(C、D、E三项工作)：660万元;

　　5月(C、D两项工作)：(1 800+2 300)×1 000=410(万元);

　　6月(D、H两项工作)：(2 300+1 250)×1 000=355(万元);

　　7月(F、G、H三项工作)：(2 900+1 000+1 250)×1 000=515(万元);

　　8月(F、H两项工作)：(2 900+1 250)×1 000=415(万元);

　　9月(H工作)：125万元。

　　将以上结果填入表5-4第3行中。(3分)

　　(2)累计已完工程计划投资。

　　1月：880万元;

　　2月：l 760万元;

　　3月：l 760+660=2 420(万元);

　　4月：2 420+660=3 080(万元);

　　5月：3 080+410=3 490(万元);

　　6月：3 490+355=3 845(万元);

　　7月：3 845+515=4 360(万元);

　　8月：4 360+415=4 775(万元);

　　9月：4 775+125=4 900(万元)。

　　将以上结果填人表5-4第4行中。(2分)

　　(3)每月已完成工程实际投资一实际工程量×实际单价。

　　1月(A、B两项工作)：880×1.15=1 012(万元);

　　2月(A、B两项工作)：880×1.05=924(万元);

　　3月(C、D、E两项工作)：660×1.1=726(万元);’

　　4月(C、D、E两项工作)：660×1.15=759(万元);

　　5月(C、D两项工作)：410×1.1=451(万元);

　　6月(D、H两项工作)：355×1.1=390.5(万元);

　　7月(F、G、H三项工作)：515×1.2=618(万元);

　　8月(F、H两项工作)：415×1.1=456.5(万元);

　　9月(H工作)：125×1.1=137.5(万元)。

　　将以上结果填人表5-4第5行中。(3分)

　　(4)累计已完工程实际投资。

　　1月：l 012万元;

　　2月：l 012+924=1 936(万元);

　　3月：l 936+726=2 662(万元);

　　4月：2 662+759=3 421(万元);

　　5月：3 421+451=3 872(万元);

　　6月：3 872+390.5=4 262.5(万元);

　　7月：4 262.5+618=4 880.5(万元);

　　8月：4 880.5+456.5=5 337(万元);

　　9月：5 337+137.5=5 474.5(万元)。

　　将以上结果填入表5—4第6行中。(2分)

　　表5-4投资数据表单位：万元

　　投资数据

　　项目

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　6

　　7

　　8

　　9

　　每月拟完工程计划投资880880690690550370530310

　　累计拟完工程计划投资8801 7602 4503 1403 6904 0604 5904 900

　　每月已完工程计划投资8808806606604103555154151 25

　　累计已完工程计划投资8801 7602 4203 0803 4903 8454 3604 7754 900

　　每月已完工程实际投资1 012924726759451390.5618456.5137.5

　　累计已完工程实际投资1 0121 9362 6623 4213 872 4 262.5 4 880.55 3375 474.5

　　4.8月末投资偏差和进度偏差的计算。

　　投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资

　　一5 337—4 775—562(万元)，结果为正，投资超支。(1分)

　　进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资

　　一4 900—4 775—125(万元)，结果为正，进度拖后。(1分)

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