试题二：

　　1.事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处及其理由：

　　(1)不妥之处：投资控制中的“组织协调设计方案优化”。

　　理由：属于质量控制的任务。

　　(2)不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的质量”。

　　理由：属于质量控制的任务。

　　(3)不妥之处：质量控制中的“审核工程结算书”不妥。

　　理由：属于投资控制的任务。

　　2.事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员。

　　理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。

　　3.事件3中项目监理规划内容中的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事宜。

　　根据《建设工程监理规范》，该项目监理规划还应包括的内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划。

　　4.事件4中的不妥之处及其理由：

　　(1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。

　　理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。

　　(2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。

　　理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。

　　5.项目监理机构处理事件5的程序：先通知施工单位保护好现场，及时通知建设单位，并报文物管理部门。

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