【题目答案】

　　1.不恰当之处：编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件，监理实施细则是根据监理规划编制的。

　　2.总监职责中的③、④条不妥。③条应是监理员职责，④条应为监理工程师职责。监理工程师职责中的①、③、④、⑤条不妥。①、④条应是总监的职责;③、⑤条应是监理员的职责。

　　3.直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。

　　4.①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③项目监理机构的组织结构设计;④制定工作流程和信息流程。

　　【背景材料】

　　某工程为多层住宅楼，地基处理采用砂石垫层，条形钢筋混凝土基础。主体为砖混结构，开发公司与监理单位签订了委托监理合同，与施工单位签订了施工合同。项目总监理工程师主持编制了监理规划，上报监理单位审批。监理单位技术负责人建议总监修改或补充完善监理规划中如下内容：

　　一、修改和完善旁站监理有关内容

　　1.旁站监理范围和内容：条形钢筋混凝土基础浇筑;主体梁、板、柱混凝土浇筑;厨、卫间、屋面防水层施工。

　　2.旁站监理程序：监理单位制定旁站监理方案，并送施工单位，施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24h书面通知监理机构，监理机构安排旁站人员按旁站监理方案实施监理。

　　3.旁站监理人员主要职责有：

　　(1)检查施工单位有关人员的上岗证和到岗情况。

　　(2)检查机械、材料准备情况。

　　(3)核查进场材料、构配件、设各、商品混凝土的质量检测报告，监督施工单位的检验或委托第三方复验。

　　(4)检查旁站部位、工序有否执行强制性标准和施工方案。

　　4.旁站人员发现施工单位有违反强制性标准的行为时，应立即报告监理工程师或总监理工程师处理。

　　5.凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　二、目标析部分是实现的风险分一个薄弱环节，建议补充内容

　　1.根据本项目的工程情况和建设条件，列出投资、质量、进度三大目标控制的常见风险和主要风险。

　　2.在正确认识风险的基础上，制定相应的风险对策。

　　【问题】

　　1.在施工旁站监理各条内容中，有哪些不恰当?错误的请改正，不完整的请补充。

　　2.风险识别的核心工作是什么?损失控制计划系统由哪些部分组成?

　　【题目答案】

　　1.(1)旁站监理内容不完整。应补充：砂石垫层地基施工;土方回填。

　　(2)旁站程序不恰当。旁站监理方案还应送建设单位和工程质量监督机构。

　　(3)旁站监理人员职责不完整：应补充做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

　　(4)错误。改为旁站监理人员有权责令施工单位立即整改。

　　(5)不恰当。应改为凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　2.风险识别的核心工作是建设工程风险分解和识别建设工程风险因素、风险事件及后果。损失控制计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。

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