一、参考解析：

　　1.该混凝土工程的综合单价为：520×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)=638.83(元/米3)。(2分)

　　该混凝土工程的估算合同总价为：638.83×(800+1300+1500+1400)=3194150(元)。(2分)

　　2.针对事件1，乙方提出的延长工期的要求可以获得批准，补偿费用的要求不可以获得批准。(2分)

　　理由：该地震属于不可抗力事件。因此，承包商有权得到工期的延长，但无权从业主处得到费用的补偿。(2分)

　　3.针对事件2，乙方提出的要求不能获得批准。(1分)

　　理由：施工质量不合格属于施工单位应承担的责任。(1分)

　　4.乙方3月应获得的工程款为：638.83×700×(1-5%)=424821.95(元)。(1分)

　　3月监理工程师不予签发付款凭证。(0.5分)

　　乙方4月应获得的工程款为：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)

　　4月监理工程师签发付款凭证的金额为：424821.95+1213777.00=1638598.95(元)。(0.5分)

　　乙方5月应获得的工程款为：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)

　　5月监理工程师签发付款凭证的金额为1213777.00元。(0.5分)

　　第6月累计完成工程量为6200m3，比估计工程量超出1200m3，由于(1200/5000)×100%=24%>15%，所以应调整单价。(1.5分)

　　不调价工程量：5000×(1+15%)=5750(m3)。(1分)

　　调价工程量：6200-5750=450(m3)。(0.5分)

　　乙方6月应获得的工程款为：[638.83×(1500-450)+638.83×450×0.95]×(1-5%)=896677.76(元)。(2分)

　　6月监理工程师签发付款凭证的金额为896677.76元。(0.5分)

　　二、参考解析：

　　1.事件1中，总承包单位必须单独编制专项施工方案的工程：塔式起重机的安装、拆卸;采用塔式起重机进行安装的工程;自制卸料平台工程;悬挑脚手架工程;物料提升机的安装、拆卸;落地式钢管脚手架工程。(4分)

　　2.事件2中的错误之处及正确做法如下。

　　(1)错误之处：物料提升机安装总高度26 m，采用一组缆风绳锚固。(1分)

　　正确做法：物料提升机采用不少于2组缆风绳锚固。(1分)

　　(2)错误之处：仅在通道两侧设置了临时安全防护设施。(1分)

　　正确做法：在卸料通道两侧应按临边防护规定设置防护栏杆及挡脚板;各层通道口处都应设置常闭型的防护门。(1分)

　　(3)错误之处：地面进料口处仅设置安全防护门。(1分)

　　正确做法：地面进料口处设置常闭型安全防护门，搭设双层防护棚，防护棚的尺寸应视架体的宽度和高度而定，防护棚两侧应封挂安全立网。(1分)

　　3.事件3中的错误之处及正确做法如下。

　　(1)错误之处：总承包单位未参加总监理工程师组织的电梯安装工程验收。(1分)

　　正确做法：电梯安装工程属于分部工程，应由总监理工程师组织，施工单位(包括总承包和电梯安装分包单位)项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。(1分)

　　(2)错误之处：电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。(1分)

　　正确做法：电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交给施工总承包单位，由施工总承包单位统一汇总后移交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。(1分)

　　(3)错误之处;由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。(1分)

　　正确做法：由建设单位(项目)负责人组织施工单位(含电梯安装分包单位)、设计单位、监理单位等项目负责人进行验收。(1分)

　　4.事件4中总承包单位的做法不合理。(1分)

　　理由：合同约定保温工程保修期10年，总承包单位在工程质量保修书中承诺保修期5年短于合同约定。(1分)

　　事件4中建设单位的做法合理。(1分)

　　理由：工程质量保修期限需要同时不得低于法规规定的最低保修期限和合同约定的期限。工程质量保修书中承诺保修期5年短于合同约定，所以拒收是合理的。(1分)

　　三、参考解析：

　　1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由如下。

　　(1)不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正。(1分)

　　理由：监理单位未承担设计监理任务，应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。(1分)

　　(2)不妥之处：总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。(1分)

　　理由：取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，并就评估情况和建设单位、施工单位协调后签发变更指令。(1分)

　　(3)不妥之处：总监理工程师提出更改建议方案。(1分)

　　理由：《建筑法》规定，工程监理人员发现设计变更不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。(1分)

　　2.总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查，通过后报业主转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，总监理工程师就评估情况和业主、施工单位协调后签发变更指令。(4分)

　　3.(1)甲施工单位的答复不妥。(1分)

　　理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。(2分)

　　(2)总监理工程师的做法不正确。(1分)

　　理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。(2分)

　　4.(1)事件4中专业监理工程师签发暂停令不妥。(1分)

　　(2)下达工程暂停令的程序不妥。(1分)

　　理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发暂停、复工指令。(2分)

　　四、参考解析

　　1.第14个月检查时的工程实际进度前锋线如图6-2所示。

　　累计完成的投资额：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(万元)。(4分)

　　2.工作F、H均未完成计划，工作F延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作H也拖延1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延1个月。工作K可按计划完成，对工期无影响。(4分)

　　3.第14个月至完工的时标网络计划如图6-3所示。(4分)

　　4.如果要使工期保持20个月不变，在第14个月检查之后，应立即组织压缩工作H或工作1的持续时间。假设工作1允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。(4分)

　　五、参考解析

　　1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。(1分)

　　该进度计划能满足合同工期的要求。(1分)

　　该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。(1分)

　　2.由于[(69000-60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。(2分)

　　不调整综合单价的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。(1分)

　　调整综合单价的工程量：69000-66000=3000(m3)。(1分)

　　业主应支付的土方开挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。(2分)

　　3.针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。(1分)

　　理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。(2分)

　　总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。(2分)

　　4.针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确做法如下。

　　(1)不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。(1分)

　　正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。(1分)

　　(2)不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。(1分)

　　正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。(1分)

　　5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。(2分)

　　六、参考解析

　　1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。(1分)

　　正确做法：由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。(1分)

　　(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。(1分)

　　正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(1分)

　　2.事件2中的不妥之处及理由：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。(1.5分)

　　理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。(1.5分)

　　3.总监理工程师对事件3的处理不正确。(1分)

　　理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。(2分)

　　4.事件4中的不妥之处及理由如下。

　　(1)不妥之处：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。(1分)

　　理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。(1分)

　　(2)不妥之处：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。(1分)

　　理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。(3分)

　　5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。(1分)

　　正确做法：主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。(3分)

　　相关推荐：

　　2017年监理工程师《理论与法规》工程监理概要汇总

　　2017年监理工程师《理论与法规》精选知识点汇总

　　2017年监理工程师《合同管理》精选知识点汇总