二、答案及评分标准(20 分)

　　1.( 4 分)

　　(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。

　　(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。

　　2.( 3 分)

　　回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。

　　3.( 6 分)

　　(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);

　　(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);

　　(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。

　　4.( 4 分)

　　(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);

　　(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。

　　5.( 3 分)

　　合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 分)。

　　三、答案及评分标准(20 分)

　　1.( 4 分)

　　(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。

　　设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。

　　(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。

　　②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。

　　2.( 3 分)

　　(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);

　　(2)业绩(0.5 分);

　　(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);

　　(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。

　　3.( 3 分)

　　协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。

　　4.( 3 分)

　　在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。

　　5.( 7 分)

　　(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。

　　(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。

　　四、答案及评分标准(20 分)

　　1.( 3 分)

　　(1)不用计量(0.5 分)，因费用包干(1 分);

　　(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。

　　2.( 7 分)

　　(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。

　　(2)①收到工程变更申请后进行审查(1 分);

　　②同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);

　　③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);

　　④就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)，签发工程变更单(1 分)。

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