【案例1】某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。

　　本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。

　　【问题】

　　1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?

　　2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?

　　3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?

　　4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。

　　【考点】索赔管理。

　　【要点分析】

　　考查考生对于工程师索赔管理工作相关知识点的掌握程度。

　　【参考答案】

　　1.本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：

　　(1)预测和分析导致索赔的原因和可能性;

　　(2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生;

　　(3)公平合理地处理和解决索赔。

　　2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：

　　(1)公平合理地处理索赔;

　　(2)及时作出决定和处理索赔;

　　(3) 尽可能通过协商达成一致;

　　(4)诚实信用。

　　3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：

　　(1)合同文件中的条款约定;

　　(2)经工程师认可的施工进度计划;

　　(3)合同履行过程中的往来函件;

　　(4)施工现场记录;

　　(5)施工会议记录;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程师发布的各种书面指令;

　　(8)中期支付工程进度款的单证;

　　(9)检查和试验记录;

　　(10)汇率变化表;

　　(11)各类财务凭证。

　　4.本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。

　　【案例2】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位。银行贷款预计在2007年7月30日到位。2007年3月18日设计单位完成了初步设计图纸随后进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在2007年提前竣工，遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日从与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

　　【问题】

　　1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?

　　2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?为什么?

　　3.在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

　　4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

　　【考点】招标条件和招标方式。

　　【要点分析】

　　《招标投标法》对建设工程施工招标的必备条件作了明确规定，并规定了经批准可以进行邀请招标的五种情形。

　　【参考答案】

　　1.建设工程施工招标的必备条件有：

　　(1)招标人已经依法成立;

　　(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;

　　(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;

　　(4)有相应资金或资金来源已经落实;

　　(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

　　2.本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标，因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

　　3.有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

　　(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;

　　(2)受自然地域环境限制的;

　　(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;

　　(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;

　　(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

　　4.招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：

　　(1)不妥之处：招标人于2007年3月19日进行施工招标。

　　理由：该项目建设资金没有全部落实，不具备施工招标所需的条件。

　　(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

　　理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

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