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　　2018年注册监理工程师《案例》习题及答案(5)

　　案例一

　　某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。

　　1.某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

　　2.某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。

　　3.某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。

　　4.某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。

　　5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可.即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。

　　6.某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。

　　7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。

　　[问题]

　　以上各项问题监理工程师应如何分别处理?

　　【参考解析】

　　1.指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。

　　2.指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担。

　　3.指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。

　　4.指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。若隐检合格;签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。

　　5.指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工;若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场，施工单位(承包方)承担责任。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查，如不合格，承包商承担整改责任。

　　6.通知承包方该电焊工立即停止操作，并检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作;若无技术资质证明，不得再进行电焊操作，对其完成的焊接部分进行质量检查，如不合格，施工单位负责整改。

　　7.报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工。所造成的损失，应给予施工单位单位补偿。

　　案例二

　　某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

　　在监理工作实施过程中，发生了以下事件。

　　事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

　　事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

　　事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

　　事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和3-程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

　　事件：5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

　　【问题】

　　1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

　　2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

　　3.总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

　　4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

　　5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。

　　解析:1.事件1中的不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。

　　正确做法：由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。

　　(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

　　正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

　　2.事件2中的不妥之处及理由：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。

　　理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。

　　3.总监理工程师对事件3的处理不正确。

　　理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。

　　4.事件4中的不妥之处及理由。

　　(1)不妥之处：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。

　　理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。

　　(2)不妥之处：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

　　理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。

　　5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。

　　正确做法：主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施IN.织设计制定进度控制方案。

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