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　　2018年监理工程师《案例分析》精选题及答案(3)

　　第1题

　　某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示( 时间单位：月 )，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

　　事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。

　　事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1

　　表5-1

　　问题：

　　1、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。

　　2、针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。

　　3、针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由

　　4、针对事件3、为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩说明理由，需要增加赶工费多少万元?

　　参考答案：

　　问题1.指出关键线路及工作E、M的总时差和自由时差：

　　(1)关键线路是：1→3→5→7→9→10→12→13和1→3→5→6→8→9→10→12。

　　(2)E的总时差为1个月，自由时差为1个月。

　　(3)M的总时差为4个月，自由时差为2个月。

　　问题2.对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿及理由：

　　(1)施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是自于A工作有1个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0月，

　　(2)可以索赔施工单位机械闲置损失12万元。

　　问题3.对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿及理由：

　　(1) 监理机构应批准工期延误2个月;理由：该工程设备由建设单位采购，建设单位应承担发生的费用损失。

　　(2) 监理机构应批准费用补偿6万元;理由：J工作是关键工作，所以应批准工程延期2个月，。

　　问题4 .对事件3、最少应选哪几项工作进行压缩并说明理由及增加赶工费：

　　(1) 应选L、N、Q三项关键工作进行压缩。

　　理由：N工作的赶工费率最低，故第1次调整应压缩关键工作N的持续时间1.5个月，增加赶工费1.5×10 = 15万元，压缩总工期1.5个月。

　　(2) 调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中。

　　理由：L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费0.5×20 = 10万元，压缩总工期0.5个月。

　　(3)经过以上两次调整，已达到压缩总工期2个月的目的，增加赶工费合计：15 + 10 = 25万元。

　　第2题

　　某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价( 扣除暂列金额 )的20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率7%( 以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数 )，措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%　( 以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数 )，综合税率3%( 以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数 )。

　　工程实施过程中发生如下事件：

　　事件：基础工程施工中，至于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。

　　事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日(人工综合单价75元/工日)，消耗材料150㎡( 材料综合单价100元/㎡ )。

　　事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。

　　事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。

　　事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：

　　①在建永久工程损失20万元;

　　②进场待安装的设备损失3.2万元;

　　③施工机具闲置损失8万元;

　　④工程清理花费5万元。

　　施工单位计划完成产值 表6-1

　　【问题】

　　1.本工程预付款是多少万元。按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣?

　　2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

　　3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4-7个月应签认的进度款各是多少万元?

　　4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方( 不考虑工程保险 )，建设单位应承担的损失是多少万( 计算结果保留2位小数 )

　　参考答案：

　　问题1.(1)工程预付款 (25000 - 3800)×20% = 4240(万元);

　　(1)1～6月份计划完成产值= 350 + 400 + 650 + 800 + 900 + 1000 = 4100(万元) > 4000(万元);

　　所以预付款应从开工后第7个月起扣。

　　问题2. (1)不妥之处：建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。

　　正确做法：建设单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计43.5万元，工期顺延5天。

　　问题3.(1)第4月应签认的进度款= 800×90% = 720(万元)，

　　(1)第5月应签认的进度款=[ 9000000 + (80×75 + 150×100)×(1+8%)×(1+3%) ]×90%= 8121024.36(元)

　　= 812.10 (万元);

　　(2)第6月应签认的进度款 [ 1000 + 18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%) ]×90% = 923.78(万元);

　　(3)第7月应签认的进度款1200×90% - 4240 / 5 = 232(万元)。

　　问题4. (1)①在建永久工程损失20万元——应由建设单位承担;

　　②进场待安装的设备损失3.2万元——应由建设单位承担;

　　③施工机具闲置损失8万元——应由施工单位承担;

　　④工程清理耗费5万元——应由建设单位承担;

　　(2)建设单位应承担的损失费合计： 20 + 3.2 + 5 = 28.20 ( 万元 )。

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