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2019年监理工程师《案例分析》训练题(19)

来源:考试吧 2018-08-22 15:34:51 要考试,上考试吧! 万题库
2019年监理工程师《案例分析》训练题(19),更多监理工程师考试相关信息,请访问考试吧监理工程师考试网。

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  【案例】

  某大型综合利用水利枢纽工程,投资65480万元。其建设过程中的部分主要活动按发生时间顺序列举如下:

  1.按照有关审批权限规定,项目建议书于2001年2月10日经国家发展和改革委员会审批通过。

  2.于2001年3月正式成立项目法人。

  3.按照有关审批权限规定,项目可行性研究报告于2002年3月15日经国家发展和改革委员会审批通过。

  4.2002年4月5日,经项目法人研究决定直接委托设计单位。

  5.2002年4月10日组织施工用水、电、通信、路等工程招标,经项目法人研究决定采用议标形式。

  6.2002年8月6日组织导流洞施工招标,经项目法人研究决定采用邀请招标形式。

  7.按照有关审批权限规定,2002年10月10日,初步设计经水利部审批通过。

  8.项目主体工程大坝标、电站标、引水隧洞标、下游灌渠标于2002年12月20日通过公开招标签订施工合同,分别承包给承包人A、B、C、D。经项目法人研究决定,溢洪道闸门、启闭设备等于2002年12月30日直接委托生产厂家加工;水轮机、发电机、变压器等设备分别于2003年1月6日、9日、12日通过议标形式与国内厂家签订采购合同。

  9.2003年2月18日,通过公开招标委托一家监理单位并签订合同。

  10.A、B、C、D承包人分别于2003年2月10日、15日、18日、22日进场。

  11.监理人于2003年2月25日进场开展监理工作。

  12.为了改善水库运行方式,既保证水库安全又增加兴利效益,对原有溢洪道进行了设计修改。设计修改方案于2003年3月20日经项目法人组织设计单位、监理等单位以及权威专家举行专题会议论证通过,监理机构依据会议纪要于2003年3月21日签发变更指示,由承包人实施。

  13.下游灌渠标、引水隧洞标、大坝标、电站标分别于2004年3月20日、2004年3月30日、2004年4月1日、2004年4月20日通过完工并办理移交,2004年5月1日通过试运行,工程投入生产。

  14.该工程于2004年10月30日通过竣工验收,工程进入保修期。

  15.工程于2005年10月29日保修期终止后,及时正式成立工程管理单位,解散项目法人。

  【问题】

  (1)上述工程建设中的部分主要活动哪些地方违反了水利工程建设程序的有关规定?请简要说明理由。

  (2)除了(1)中所述程序外,上述哪些活动内容本身构成违法或违规行为?

  【答案要点】

  1.题中所述活动违反水利工程建设程序的有:

  (1)“2”所述成立项目法人的时间。按照1996年国家计委颁布的《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,新建项目在项目建议书被批准后,应及时组建项目法人筹备组;在项目可行性研究报告经批准后,方可正式成立项目法人。

  (2)“5”、“6”所述工作属于项目施工准备阶段的工作,安排在初步设计批准前,违反了水利工程建设程序。

  (3)“9”所述委托监理单位应在“8”所述施工招标之前进行。根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》,“监理单位已确定”是施工招标的条件。

  (4)“11”所述监理人进场时间晚于“施工承包人进场时间”不合适。根据工作的需要和合同条件的规定,监理人应比承包人提前进场,协助发包人检查承包人的进场条件;在发包人同意后签发开工通知;承包人进场后,组织有关发包人向承包人提供施工条件的移交工作。

  (5)“14”所述工程竣工验收后,保修期开始不合适。根据合同条件规定:保修期从移交证书中写明的完工之日起开始。

  2.除了(1)中所述程序外,题中所述活动内容本身违法或违规的有:

  (1)本工程为大型水利枢纽工程,“4”所述将设计任务直接委托设计单位,“8”所述溢洪道闸门、启闭设备直接委托生产厂家加工,均违反了有关设计招标、设备采购招标的法律法规规定。这些采购活动均应通过招标方式进行。

  (2)“5”所述施工用水、电、通信、路等工程招标,“8”所述水轮机、发电机、变压器等设备招标,均采用了议标形式,违反了招标投标法的规定。

  (3)“6”所述导流洞施工招标,未按照规定审批程序与权限经批准,仅由项目法人研究决定采用邀请招标形式,违反了有关邀请招标的法律法规规定。

  (4)“12”所述设计修改属于重大设计修改,未经原初步设计审批部门批准即行实施设计修改违反了水利工程建设程序。

  (5)“15”所述保修期终止后,及时正式成立工程管理单位,解散项目法人构成违规。根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值,实行全过程负责。

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