61.风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重

　　程度，如(　　)。

　　A.制订预防计划

　　B.选择保险公司

　　C.确定恰当的免赔额

　　D.确定投资增加的数额

　　E.确定工期延误的天数

　　62.因建设工程质量风险导致的损失有(　　)。

　　A.复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用

　　B.为恢复建设工程正常实施所发生的费用

　　C.建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失

　　D.为赶上计划进度所需的额外费用

　　E.永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失

　　63.风险自留的适用条件主要包括(　　)。

　　A.投资机会很好

　　B.内部服务优良

　　C.别无选择

　　D.损失可准确预测

　　E.出于自愿

　　64.组织的管理层次不宜过多，否则会造成(　　)。

　　A.人力浪费

　　B.协调困难

　　C.信息传递慢

　　D.组织运行混乱

　　E.指令走样

　　65.EPC模式的适用条件包括(　　)。

　　A.无法准确定价的建设工程

　　B.承包商承担了工程建设的大部分风险

　　C.采用总价合同

　　D.建设工程设计变更可能性较大

　　E.业主或业主代表不过分干预承包商的工作

　　66.无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法的使用频率都相当高，其作用在于(　　)。

　　A.及时发布工程指令

　　B.寻求协作和帮助

　　C.保持信息畅通

　　D.指导项目监理机构全面开展监理工作

　　E.保证工程的顺利实施

　　67.项目监理机构的中间控制层又称(　　)。

　　A.操作层

　　B.作业层

　　C.协调层

　　D.决策层

　　E.执行层

　　68.建设工程项目监理机构内部组织关系协调中，建立信息沟通制度可采用(　　)等方式。

　　A.事先约定

　　B.发会议纪要

　　C.业务碰头会

　　D.订立岗位责任制

　　E.工作例会

　　69.下列监理工作中，属于建设工程合同管理工作的是(　　)。

　　A.协助业主制定产品营销方案

　　B.拟定本建设工程合同体系及合同管理制度

　　C.合同执行情况的分析和跟踪管理

　　D.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜

　　E.协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈

　　70.Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用，较为常见的是

　　与(　　)结合使用。

　　A.平行承发包模式

　　B.CM模式

　　C.总分包模式

　　D.项目总承包管理模式

　　E.项目总承包模式

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