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　　1.建设工程风险管理中非常重要且广泛应用的一项对策是( 　　)。

　　A.风险自留

　　B.损失控制

　　C.风险回避

　　D.风险转移

　　【答案】D

　　2.业主采用固定总价合同将涨价风险转移给承包商，属于( 　　)的风险对策。

　　A.非保险转移

　　B.风险回避

　　C.保险转移

　　D.损失控制

　　【答案】A

　　3.某项目采用的建设工程组织管理模式如下图所示，该模式的缺点是( 　　)。

　　A.合阿关系复杂

　　B.建设周期较长

　　C.招标发包工作难度大

　　D.组织协调难度大

　　【答案】C

　　4.项目总承包模式是业主将( 　　)。

　　A.全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可

　　以将其部分任务再分包给其他承包单位

　　B.工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设

　　计、施工和采购工作

　　C.建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、

　　施工单位和材料设备供应单位

　　D.工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和

　　材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

　　【答案】B

　　5.开展建设工程监理活动的纲领性文件是( 　　)。

　　A.监理工作总结

　　B.监理实施细则

　　C.监理意见

　　D.监理规划

　　【答案】D

　　6.在施工阶段，项目监理机构与承包商有关对分包单位管理的协调，主要是( 　　)。

　　A.确定监理工作目标

　　B.明确合同管理范围，分层次管理

　　C.制定监理工作程序

　　D.确定目标控制的措施

　　【答案】B

　　7.建设工程项目监理机构中总监理工程师的基本职责是( 　　)。

　　A.熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则

　　B.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作

　　C.监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理

　　D.负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料

　　【答案】C

　　8.某建设工程项目监理机构采取的组织形式如下图所示，该组织形式的缺点是( 　　)。

　　A.不利于项目监理目标控制的职能化分工

　　B.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

　　C.实行没有职能部门的“个人管理”

　　D.信息传递路线长，不利于互通情报

　　【答案】C

　　9.以下关于建设工程项目监理机构与承包商对合同争议的协调的说法，表述有误的是( 　　)。

　　A.对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商的方式解决

　　B.当一方严重违约而使另一方的利益受到重大损失且不能得到补偿时，才能采用仲裁或诉讼手段

　　C.监理工程师与承包商协商不成时，可由当事人向合同管理机关申请调解

　　【答案】C

　　10.在建设工程风险损失控制计划的具体措施中，( 　　)是在建设工程施工过程中常用的预防损失措施，如地基加固、周围建筑物防护、材料检测。

　　A.合同措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.组织措施

　　【答案】C

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