首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 监理工程师考试 > 模拟试题 > 理论与法规 > 正文

2018年监理工程师《理论与法规》经典习题(8)

来源:考试吧 2018-01-30 要考试,上考试吧! 万题库
2018年监理工程师《理论与法规》经典习题(8),更多监理工程师考试相关信息,请访问考试吧监理工程师考试网。

  点击查看:2018年监理工程师《理论与法规》经典习题汇总

  2018年监理工程师考试《理论与法规》经典习题(8)

  1.工程总承包模式的优点是()。

  A、合同关系简单

  B、有利于质量控制

  C、招标发包工作难度小

  D、建设单位择优选择工程总承包单位的范围大

  【正确答案】A

  【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。但该模式时缺点是:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但合同管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少,建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确,“他人控制”机制薄弱,使工程质量控制难度加大。参见教材P102。

  2.同时适用于平行承发包、施工总承包、工程总承包模式的委托监理模式是业主()。

  A、委托多家监理单位

  B、按不同建设阶段委托监理单位

  C、委托一家监理单位

  D、按不同合同标段委托多家监理单位

  【正确答案】C

  【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式,业主可以委托一家监理单位,也可以委托多家监理单位;对施工总承包模式,业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理;在工程总承包模式下,建设单位一般应委托一家监理单位进行监理。在这种模式下,监理工程师需具备较全面的知识,做好合同管理工作。参见教材P101。

  3.与施工总承包模式相比,建设工程平行承发包模式的优点是()。

  A、有利于质量控制

  B、有利于造价控制

  C、有利于缩短工期

  D、有利于合同管理

  【正确答案】C

  4.建设工程平行承发包模式的缺点是()。

  A、合同数量多

  B、建设周期较长

  C、质量控制难度大

  D、进度控制难度大

  【正确答案】A

  【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式的缺点:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。参见教材P100。

  5.下列属于工程总承包模式的缺点的是()。

  A、不利于控制工程进度

  B、不利于控制工程造价

  C、不利于缩短建设周期

  D、总承包单位要承担较大风险

  【正确答案】D

  【答案解析】本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。但该模式时缺点是:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但合同管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少,建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确,“他人控制”机制薄弱,使工程质量控制难度加大。参见教材P102。

  6.组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是()。

  A、人数逐层递减,权责逐层递减

  B、人数逐层递增,权责逐层递减

  C、人数逐层递减,权责逐层递增

  D、人数逐层递增,权责逐层递增

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增。参见教材P107。

  7.在项目监理机构中,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理的管理层级是()。

  A、决策层

  B、协调层

  C、执行层

  D、操作层

  【正确答案】A

  【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次:(1)决策层,主要是指总监理工程师、总监理工程师代表,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层),由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;(3)操作层,主要由监理员组成,具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。

  8.项目监理机构设立应遵循()的原则。

  A、适应、精简、高效

  B、科学、精简、高效

  C、适应、精简、先进

  D、适应、科学、高效

  【正确答案】A

  【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则。参见教材P106。

  9.项目监理机构组织结构设计中,确定管理层次与管理跨度之后需要做的工作是()。

  A、制定岗位职责及考核标准

  B、划分项目监理机构部门

  C、选派监理人员

  D、制定工作流程和信息流程

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括:(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材P106。

  10.在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()。

  A、划分项目监理机构的分解目标

  B、确定监理工作内容

  C、选择组织结构形式

  D、划分项目监理机构部门

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤:(1)确定项目监理机构目标;(2)确定监理工作内容;(3)项目监理机构的组织设计;(4)制定工作流程和信息流程。其中“项目监理机构的组织结构设计”包括的内容有:(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。选项A属于确定项目监理机构目标的工作内容;选项CD属于项目监理机构的组织结构设计的工作内容。参见教材P106。

  11.因不可抗力原因导致被监理合同暂时停止或终止,附加工作酬金的计算公式为( )。

  A、附加工作酬金=工程投资额或建筑安装工程费增加额×正常工作酬金÷工程概算投资额(或建筑安装工程费)

  B、附加工作酬金=善后工作及恢复服务的准备工作时间(天)×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限(天)

  C、附加工作酬金=合同期限延长时间(天)×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限(天)

  D、附加工作酬金=当期应付款总额×银行同期贷款利率×拖延支付天数

  【正确答案】 B

  【答案解析】 本题考查的是建设工程监理合同履行。因不可抗力原因致使被监理合同暂停履行或停止,则附加工作酬金=善后工作及恢复服务的准备工作时间(天)×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限(天)。参见教材P97。

  12.Partnering模式中,共享工程项目实施所产生的有形效益包括( )。

  A、费用降低

  B、避免争议和诉讼的产生

  C、工作积极性提高

  D、承包单位社会信誉提高

  【正确答案】 A

  【答案解析】

  本题考查的是Partnering模式。共享工程项目实施所产生的有形效益(如费用降低、质量提高等)和无形效益(如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包单位社会信誉提高等)。参见教材P209。

  13.下列管理模式的特征中,属于Partnering模式特征的是( )。

  A、承包商承担大部分风险

  B、业主管理工程实施

  C、信息的开放性

  D、采用单价合同

  【正确答案】 C

  【答案解析】

  本题考查的是Partnering模式。Partnering模式特征:出于自愿;高层管理参与;Partnering协议不是法律意义上的合同;信息的开放性。参见教材P208。

  14.( )的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势,即专业分工的细化。

  A、CM模式

  B、EPC模式

  C、Partnering模式

  D、Project Controlling模式

  【正确答案】 D

  【答案解析】

  本题考查的是Project Controlling模式。Project Controlling模式的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势,即专业分工的细化。参见教材P212。

  15.Project Controlling与Partnering模式的共同之处是( )。

  A、信息共享

  B、不能独立存在

  C、长期协议

  D、协调机制

  【正确答案】 B

  【答案解析】

  本题考查的是Partnering模式。这两种模式均不能独立存在,往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。参见教材P211、215。

  16.下列各项中,不属于Partnering模式适用情况的是( )。

  A、不宜采用公开招标的建设项目

  B、复杂的不确定因素较多的建设工程

  C、设计变更可能性较大的建设工程

  D、业主长期有投资活动的建设工程

  【正确答案】 C

  17.工程监理单位在委托监理的工程中拥有一定的管理权限,能够开展管理活动,这是(  )。

  A.建设单位授权的结果

  B.监理单位服务性的体现

  C.政府部门监督管理的需要

  D.施工单位提升管理的需要

  【正确答案】 A

  18.关于建设工程监理的说法,错误的是(  )。

  A.建设工程监理的行为主体是工程监理单位

  B.建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理

  C.建设工程监理的依据包括委托监理合同和有关的建设工程合同

  D.总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为

  【正确答案】 D

  19.根据《房屋建筑施工旁站监理管理办法(试行)》,施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(  )小时,书面通知项目监理机构。

  A.48

  B.24

  C.12

  D.6

  【正确答案】 B

  20.对于采用(  )方式建设的政府投资项目,政府要审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。

  A.转贷

  B.贷款贴息

  C.投资补助

  D.资本金注入

  【正确答案】 D

  相关推荐

  零基础如何备考2018年监理工程师考试

  2018年监理工程师考试必知的“刷题技巧”

  如何制定适合自己的、切实有效的学习计划?

  2018监理工程师《案例分析》预习题及答案汇总

  2018监理工程师备考如何利用琐碎时间?

  万题库:监理工程师考试真题每日一练汇总

  2018监理工程师考试《理论与法规》分析辅导汇总

0
收藏该文章
在线课程
2025年
云私塾
37%学员选择
2025年
零基础畅学班
43%学员选择
2025年
全程班
20%学员选择
适合学员 ①学习时间不足,需定制高效辅导方案;
②基础知识薄弱,需循序渐进高效提分;
③学习动力不足,需全方位领学促学习;
④云私塾智能学习系统,1V1专属定制。
①基础知识薄弱,建工行业小白;
②需要全方位、系统梳理知识点;
③现场经验不足,没有实操案例;
④4阶课程体系,学习更有动力。
①具备专业基础;
②自学能力较强;
③自控能力较强;
④较注重性价比。
在线课程
2025年
云私塾
37%学员选择
2025年
零基础畅学班
43%学员选择
2025年
全程班
20%学员选择
适合学员 ①学习时间不足,需定制高效辅导方案;
②基础知识薄弱,需循序渐进高效提分;
③学习动力不足,需全方位领学促学习;
④云私塾智能学习系统,1V1专属定制。
①基础知识薄弱,建工行业小白;
②需要全方位、系统梳理知识点;
③现场经验不足,没有实操案例;
④4阶课程体系,学习更有动力。
①具备专业基础;
②自学能力较强;
③自控能力较强;
④较注重性价比。
导学阶段 学习方法论
备考指导
基础阶段 考点精讲
真题解析
精讲习题集
强化阶段 精题必练
查缺补漏卷
万人模考
控制特训
案例特训
冲刺阶段 直播密训
突击小灶班
应试技巧
考前10页纸
临考点睛卷
电子资料 《课程讲义》
《学习计划》
《真题资料包》
《思维导图》
《恒重考点》
《高频易错点》 (土建/公共科目)
《黄金记忆口诀》
《数字五页纸》
《计算题公式手册》
纸质资料 《同步章节必刷题》 (土建专享)
《历年真题及模拟卷》 (土建专享) (土建、公共)
《全真模拟卷》 (土建、公共)
班主任服务 考试报名通知
课程更新通知
模考测评通知
入学指导服务
学情问题解决
学管师服务 建立学习档案(25年)
100人专属学习群
备考保障
25年考试不过,可免费重学3年 25年考试不过,可免费重学1年 1年有效期!
套餐价格 单科:2750-3150
土建全科:9750
单科:1230
土建/交通/水利全科:3930
单科:630
土建/交通/水利全科:2230
0
收藏该文章
文章搜索
关注官方微信
·考试资讯 ·学习资料
·考点预测 ·优惠活动
公众账号:考试吧
扫描二维码关注
距离2025年考试还有
2025年考试时间:5月17、18日
版权声明:如果监理工程师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本监理工程师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧监理工程师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
在线模拟试题
考证通关杀器
考试最新资讯
一次通关技巧