2)营造优化环境，发挥企业人才积极性，努力形成整合的放大功能

　　企业人文环境，是指围绕着企业群体的活动空间和影响企业群体工作、生活、发展的社会和物质条件的综合体，它包括工作环境、物质条件、思维模式、行为方式和企业标准等因子。而人文生态环境是一定条件下各种环境因子作用的结果，只有认识和把握人文生态环境，才能生成和谐环境，促进企业发展。要把握人与环境的互动规律、物质与精神的转化规律以及不同层次员工的不同需求规律，并做好构建和谐文化的理念认识提高工作、创新管理制度工作、打造品牌经营工作、凝聚员工人心工作等。优化环境，能使金子(人才)发光，和谐企业，能使事业(企业)发达。

　　我们公司有一批中层以上领导和经营管理骨干，并有一大批优秀总监和监理骨干，这是公司最宝贵财富，他们为公司的建设和发展做出卓越贡献。问题是他们积极性都充分发挥了吗，公司给他们创造最优环境了吗。这些都要根据不同对象、不同阶段，制定科学政策，要作精细工作：

　　①根据他们能力，安排合适岗位，调动他们积极性;

　　②根据他们专长，进行优化整合，发挥他们的才干;

　　③营造人文环境，使金子(他们)发光，放大他们的作用。

　　3)坚持人文目标，增强企业人文软实力，努力实现长久的持续发展

　　人文坚持虽然不包含财富，却能带来很多的财富;人文坚持虽然不包含权力，却能展现很大的权力。企业要持续发展，必须坚持人文目标。美国哈佛大学亨利教授及其西方学者说过“一切经济活动的短期目的可以设定在经济领域之内，而长期目标一定在经济之外”，也即在经济社会中要坚持人文目标。

　　企业的科学管理非常重要，但其凸现出来的各种规章和制度的执行力问题，以及凸现出来的不同对象和阶段的积极性问题，只有坚持人文管理目标，才有长久的企业持续发展。我们公司从早期营造“建通精神”，到后来构建“建通文化”，以及长期坚持“凝聚力工程”，虽在公司规模和持续发展中起到很大作用，但要实现长久的持续发展，路途还很遥远，道路很不平坦，需要公司不断创新，需要大家不懈努力。

　　4)两大管理的结合

　　两大管理的结合，就是要把“科学发展观”与“构建和谐企业”两者有机结合，使公司发展。

　　企业在不断加强科学管理同时，要不断增强人文管理，两者相辅相成，互为促进，使企业在加强科学管理“硬实力”同时，也不断增强人文管理“软实力”，才能真正实现长久的规模和持续发展。这方面路途更遥远，道路更不平坦，更需要公司不断创新，更需要大家不懈努力。

　　表3公司科学管理的深化、人文管理的创新以及两大管理的结合

　　各地2012监理工程师考试报名时间及方式汇总

　　2012年监理工程师考试《案例分析》重点资料汇总

　　考试吧：2012年监理工程师考试报名时间专题

　　2012年监理工程师考试《合同管理》巩固试题汇总