二、从监理企业自身运营来看

　　1.观念有待进一步转变

　　长期以来受传统经济观念影响较为严重，无论是经营者还是员工受市场经济的影响都相对较弱，思想观念转变的速度还难以适应我国市场经济发展和企业自身发展的需要。在国内市场日益国际化的今天，必须树立忧患意识，促进思想观念的转变，增强必胜的信心。

　　2.文化背景差异有待进一步消除

　　由于企业用人逐步社会化，员工大多来自经济发展程度不同的地区，地理跨度比较大，原来所处的区域和工作环境必然有所不同，在文化背景上具有一定的差异性，这势必在正常的工作过程中产生一定程度的冲突、碰撞和影响，必须在企业制度建设和企业文化建设过程中加以注意。

　　3. 管理方式有待进一步完善

　　大多数监理企业原有的规模不大，人员不多，涉及的管理内容相对不太复杂，一般都是采用传统的、经验式的管理方式进行管理，重视技术、经营而不重视管理的现象在生产、技术、财务、人力资源、专有技术等各个方面都有不同程度的表现，在管理思路和管理方式上与现代企业制度对企业管理的要求相比仍然有较大差距。目前国家对工程项目管理工作只有一些指导性的文件，尚未出台相关的规范;许多监理企业现有的质量管理体系也未涵盖项目管理的工作内容;内部之间还缺乏有效的沟通，监理企业内部资源不能及时有效的共享。随着监理企业规模的扩大、业务领域的延伸，监理企业管理方式必将面临重大变革。

　　4.从事业务相对比较单一，经营开拓工作有待进一步加强

　　在业务上仍然比较单一，主要以施工监理任务为主，监理收入大多在70%左右，项目管理等其它收入比例太少，企业的抗风险能力较弱。按照国家建设行政主管部门的有关规定，如从事项目管理的相关工作、拓宽服务范围(如项目前期规划、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等)，还有许多工作要做。

　　5.人才结构不尽合理，还不适应监理行业发展的需要

　　目前，监理企业的人力资源配置虽然保证了专业配套齐全，但各专业人员中，技术水平、工作能力和敬业程度参差不齐，有些专业后继乏人。相对缺乏经营型、管理型和复合型人才，尤其在现代企业管理、市场策划、资本运营、投资管理等方面的人才更显匮乏。如若适应未来的发展要求，应该加大力度吸收、引进和培养人才，有步骤地进行人才结构的战略调整。