1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施 工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。

    2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪 些内容？

    3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥？写出正确的作法。

    4.监理单位应如何处理事件2？

    5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

    五、答案（共20分）

    1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

    对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

    2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：

    ①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；

    ②试验室的管理制度；

    ③试验人员的资格证书；

    ④本工程的试验项目及其要求。

    3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。

    此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

    4；监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。

    5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。

    案例 六、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表6—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

    表6—1分部工程名称    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N可缩短的时间（周）    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3增加的赶工费（万元／周）        0.7    1.2    1.1    1.8    0.5    0.4        3.0    2.0    1.0        0.8    1.5

    图6—1

    问题：

    1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

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