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2004年《建设工程监理案例分析》试题

http://www.exam8.com　来源：考试吧（Exam8.com）　点击：　更新：2006-6-14 11:48:24

   3．建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。
   此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
   4；监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。
   5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。
   案例 六、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表6—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
表6—1
分部工程名称    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N
可缩短的时间(周)    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3
增加的赶工费(万元／周)        0．7    1．2    1．1    1．8    0．5    0．4        3．0    2．0    1．0        0．8    1．5
 
图6—1

问题：
   1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
   2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
   3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
   4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
   六、答案(共20分)
   l应分别将分部工程G和M各压缩1周。
   步骤：
   (1)确定网络计划的计算工期和关键线路；
   (2)按要求工期计算应缩短的时间；
   (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)；
   (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
   2．H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
   3．总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量；总监理工程师可以进行停工处理。
   总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
    (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
    (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；
    (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
   (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
   (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
   4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元／周，小于项目投入使用后的净收益5．6万元。

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