网友4：

　　1.监理依据：委托和授权

　　2.可以不监理：5万平米以下住宅

　　3.核准制和备案制

　　4.开工日期：打桩

　　5.维护业主不损伤承建：公正性

　　6保修期------执业内容复杂

　　7.合伙：不具备法人资格，连带承担责任

　　8.甲乙丙级：都是监理师

　　9.实际值与计划值：原则方法必须相同

　　10.说法错误：被动控制效果好

　　11.积累和分析

　　12.进度的动态控制：抓好关键线路

　　13错误的：施工是决定价值和实用价值的关键

　　14.投机风险重复概率小

　　15.风险发生后的目标：减少实际损失

　　16.风险识别过程---选最后是建立清单那项

　　17.专家评议

　　18.初始清单

　　19.应急计划

　　20.执行层

　　21.总承包管理模式：合同简单，故管理容易

　　22.较强的组织管理能力：平行发包要求

　　23.总监是责任主体和权力主体

　　24直线部门对职能部门矛盾指令：职能制

　　25复杂性计算：等于7.3

　　26内部需求协调

　　27.何时编制规划

　　28.规划对业主的作用

　　29..规划编制完成后需经审批

　　30.投资动态比较

　　31.为承包方提供--服务

　　32.CM焦点

　　33.EPC业主代表的更换

　　34PA--模式要素

　　35.PC模式与项目管理相同点

　　36.监理文件;单位，分部---

　　37错误的对应：报验申请表

　　38会议不一致在纪要中其他事项记载

　　39中止满一年：核验

　　40施工发现错误

　　41情节严重：5年不让注册

　　42.停建，缓建

　　43.节能保温：5年

　　44.收费：百分之70

　　45.重点与关键部位：监理与承包单位确认

　　46施工组织设计的审查

　　47.监理从产品需求角度

　　48.一定方式中断风险源，使其不再发展:风险回避

　　49.施工单位向监理单位交资料是错的

　　50.错误的是：被动控制效果好

　　更新中...........！

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