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　　案例如果拿到平时来做，你会觉得很简单，但是一到考场，特别是前面考完三科后，你的头早已昏厥，再加上考场紧张，很简单的题你都会出错，我就是最后压缩工期那到题目做了一个小时，做了三遍，前两遍全算错了，距离考试还有半个小时了，我还没做出来，我当时真是很急，后来还是静下心来好好分析了下，才勉强做了出来，最后5分钟还检查了下倒数第二道投资分析的题目，一看20万加成了20，赶紧改过来了。最后其他题目根本没时间检查，不知道准确度如何，虽然还是做完了，但是最后一道题改得乱七八糟的卷面很不整洁，自己都感觉很不舒服，要是最后一道题不出岔子的话，肯定有足够的时间把其他题目好好检查下。所以我给大家的建议是考前在掌握基本知识的前提下，最好能多练习下，而且考场上绝对心态要放平和，先把问题分析清楚后再下笔，不然你　　以为快点做节约时间，其实做错了，你还浪费很多时间，卷面又不整洁，心里也非常紧张，心里很累。其实难度不是考试题目的本身，而是我们自己的学习态度和心理素质!

　　欢迎大家相互交流2013监理工程师案例分析：

　　倒数第二道题目：

　　我最后的结果是(24000*45+200000)+【(4000-2400)*45*0.9+2400*45】*(1+20%)+50*3000+200*200=167.736万

　　最后一道题目：

　　1.通过标号法找出关键线路A-B-F-I-K-M，计算总工期115天，工作F第33天上班时间才开始，即32天完开始(进度控制里都是以终了时间为开始节点)，也就是此时总工期变成了122天，也就说要　　压缩关键线路上的工作7天

　　(1)工作I赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩10天，那么直接压缩7天，结果改变了关键线路，关键线路变成了A-B-F-J-M，即将关键工作I变成了非关键工作，

　　(2)改压缩I工作6天，F工作1天(因为F的赶工费率第二小)，结果关键线路仍为A-B-F-J-M，

　　(3)改压缩I工作5天，F工作2天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，所以此时满足条件，计算总工期刚好为115天，即达到目的。

　　(4)最小赶工费为：5*1.0+2*1.2=7.4(万元)

　　2.调整后L工作经计算可得总时差和自由时差均为10天

　　3.费用补偿批准，因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致

　　工期不于顺延，L工作拖后的工期9天没有超过其总时差10天。

　　欢迎大家指正!

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