《工程法规》
1.【单选】不同行政法规对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致,不能确定如何适用时,由( )裁决。
A.国务院
B.最高人民法院
C.国务院司法行政部门
D.全国人大常委会
2.【单选】关于项目经理的说法,正确的是( )。
A.项目经理的权利来自于企业法人的授权
B.施工项目可以设有项目经理部
C.项目经理具有相对独立的法人资格
D.由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
3.【单选】关于物权特征的说法,正确的是( )。
A.物权是一种支配权,需要义务人的行为配合
B.物权是一种财产权,直接体现为财产利益的权利
C.物权是一种相对权,用以对抗特定的相对人
D.物权是不具有排他性的权利,同一物上可以存在几个物权
1.【答案】A
【解析】行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致,不能确定如何适用时,由国务院裁决。
2.【答案】A
【解析】B错误,大中型施工项目应当设立项目经理部,小型施工项目可以设立项目经理部。 C错误,由于项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。 D错误,项目经理签字的材料款,如果不按时支付,材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。
3.【答案】B
【解析】物权是支配权,即物权人可以依自己的意志就标的物直接行使权力,无须他人的意思或义务人的行为介入,故选项A错误;物权是绝对权,物权的权利人可以对抗一切不特定的人,故选项C错误;物权具有排他性,同一物上不许有内容不相容的物权并存,即一物一权,故选项D错误。
《项目管理》
1.【多选】工程项目成本管理的基础工作包括( )。
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核算
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
2.【单选】施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的( )。
A.直接工程费、措施费、规费和企业管理费的总和
B.直接费、利润、规费和企业管理费的总和
C.直接费、间接费、利润和税金的总和
D.人工费、材料费、施工机具使用费以及进行施工组织与管理所发生的全部费用
3.【单选】下列有关成本管理的说法,错误的是( )。
A.施工成本由直接成本和间接成本组成
B.直接成本包括人工费、材料费和办公费
C.间接成本包括管理人员工资、办公费和差旅交通费
D.间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出
1.【答案】ABE
【解析】成本管理首先要做好基础工作,成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件: (1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。 (2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持。 (3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,发展稳定、良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 (4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 (5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
2.【答案】D
【解析】施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
3.【答案】B
【解析】“施工成本由直接成本和间接成本组成”正确; “直接成本包括人工费、材料费和办公费”错误,直接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费,办公费属于间接成本; “间接成本包括管理人员工资、办公费和差旅交通费”正确; “间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出”正确。
《工程经济》
1.【单选】工程成本核算中,关于间接费用分配的说法,正确的是( )。
A.建筑工程以人工费为标准分配
B.设备安装工程以直接费为标准分配
C.水电安装工程以直接费为标准分配
D.间接费用可以以人工费或直接费为标准分配
2.【单选】某公司承建一回迁楼项目,工程总价款2000万元,AB两个项目三月份共发生间接费用180万元,A项目直接费300万元,B项目直接费280万元,不考虑间接费定额加权分配时,则A项目应分摊的间接费为( )万元。
A.86.90
B.93.10
C.77.24
D.120.00
3.【单选】按照企业财务制度的规定,发生了下列支出:为购置施工机械设备发生的支出15万元,处置施工机械设备发生的净损失2万元,因违反合同支付的违约金3万元,企业下属施工单位为组织和管理施工所发生的办公费1万元,支付咨询顾问费5万元,则可以列入工程成本的金额为( )。
A.1万
B.5万
C.11万
D.20万
1.【答案】D
【解析】 【内容考查】本题考查的是间接费用分摊。 【选项分析】间接费用一般按各成本核算对象直接费的百分比(水电安装工程、设备安装工程按人工费的百分比)进行分配;或者按各成本核算对象间接费定额加权平均。
2.【答案】B
【解析】 【内容考查】本题考查的是间接费用分摊。 【选项分析】A项目间接费分摊=300/(300+280)×180=93.10万元。
3.【答案】A
【解析】 【内容考查】本题考查的是成本约费用。 【选项分析】为购置施工机械设备发生的支出属于资本性支出,处置施工机械设备发生的净损失属于营业外支出,因违反合同支付的违约金属于营业外支出,企业下属施工单位为组织和管理施工所发生的办公费属于间接费用,支付咨询顾问费属于期间费用。工程成本包括直接费用和间接费用。
万题库下载丨微信搜"万题库一级建造师考试"
相关推荐:
在线直播 名师课程 |
主讲 老师 |
导学 规划班 直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。 课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。 |
基础 精讲班 直播 20-24小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。 课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。 |
强化 精讲班 直播 30-36小时/科
课程目标:强化突破特训,吃透必考点。 课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。 |
冲刺备 考指导 0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式。 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
考点 锁分班 直播 12-18小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律。 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点。 |
高频 刷题班 直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率。 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀。 |
案例专项 突破班 直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。 课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。 |
密押 点题班 直播 9小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础。 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点。 |
通关 必背班 直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分。 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强。 |
应试 技巧班 直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧。 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧。 |
密训 提分班 直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分。 课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分。 |
报名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | |||
课时安排 | 1小时/科 | 20-24 小时/科 |
30-36 小时/科 |
0.5小时/科 | 12-18 小时/科 |
9小时/科 | 9小时/科 | 9小时/科 | 3小时/科 | 0.5小时/科 | 1.5小时/科 | ||
项目管理 | 二师兄 牛魔王 |
/ | 报名 | ||||||||||
工程经济 | 牛魔王 | / | 报名 | ||||||||||
法规相关知识 | 房博 | / | 报名 | ||||||||||
建筑实务 | 大鹏 | / | 报名 | ||||||||||
市政实务 | 白象 菲菲 |
/ | 报名 | ||||||||||
机电实务 | 黄狮 | / | 报名 | ||||||||||
公路实务 | 白象 | / | 报名 |
在线课程 |
2025年
无忧取证班 46%学员选择 |
2025年
AI私塾班 39%学员选择 |
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望顺利通过考试,高效取证 |
①零基础/多次考试未通过 ②需要全面系统学习 ③自学能力不足/喜欢陪伴式学习 (需要全程督学/希望名师领学的学员) ④希望一次顺利通过全部科目 |
在线课程 |
2025年
无忧取证班 46%学员选择 |
2025年
AI私塾班 39%学员选择 |
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望顺利通过考试,高效取证 |
①零基础/多次考试未通过 ②需要全面系统学习 ③自学能力不足/喜欢陪伴式学习 (需要全程督学/希望名师领学的学员) ④希望一次顺利通过全部科目 |
||
AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
导学 入门 |
导学规划班 直播 1小时/科 课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。 课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。 |
||
夯实 基础 |
基础精讲班 直播 20-24小时/科 课程目标:全面掌握知识点,打牢基础 课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。 |
|||
强化精讲班 直播 30-36小时/科 学习目标:强化突破特训,吃透必考点 优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度 |
||||
AI智能课后作业 课后练习 课程目标:学练结合,知识点内化吸收 课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习 |
||||
强化 突破 |
冲刺备考指导 直播 0.5小时/科 课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
|||
考点锁分班
直播 12-18小时/科 课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点 |
||||
高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀 |
||||
案例专项突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。 课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。 |
||||
考前 冲刺 |
密押点题班1
直播 3小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
|||
密押点题班2
直播 3小时/科
课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
密卷点题班3 直播 3小时/科 课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
通关必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
||||
终极 抢分 |
应试技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
|||
密训提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
||||
VIP 美 题 智 能 练 习 |
★★★ 三星题库 |
每日一练 |
||
每日错题榜 |
||||
教材同步 |
||||
★★★★ 四星题库 |
真题题库
|
|||
章节刷题
|
||||
模拟题库
|
||||
★★★★★ 五星题库 |
高频常考 |
|||
大数据易错 |
||||
真题视频解析
|
||||
VIP密训
|
||||
美题·辅助练习 | 练习工具 |
|||
VIP 配 套 资 料 |
电子资料 | 电子书—通关攻略 | ||
电子书—极致真题 | ||||
全程学习计划书 | ||||
五年真题集锦 | ||||
速记口诀 | ||||
考前10页纸 | ||||
课程讲义 | ||||
VIP 旗 舰 服 务 |
人工助学服务 | 授课老师1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班级交流群 | ||||
(AI)私人订制服务 | 学籍档案 | |||
PMAR智慧学习规划 | ||||
大数据学习报告 | ||||
学习进度统计 | ||||
官网查分服务 | ||||
VIP勋章 | ||||
节点严控 | 考试倒计时提醒 | |||
VIP直播日历 | ||||
上课提醒 | ||||
便捷系统 | 课程视频、音频、讲义下载 | |||
手机、电脑、平板多平台听课 | ||||
无限次离线回放 | ||||
备考保障 |
2年有效期!有效期结束,考试不过科目退费!协议>> | 全科2年有效期,单科1年有效期!考试不过科目,免费重学1年! 协议>> | ||
套餐价格 | 全科:¥10880 实务单科:¥4880 公共单科:¥4680 |
全科:¥8880 实务单科:¥3280 公共单科:¥3080 |