1B420150 公路工程合同价款的结算与支付

　　1B420151 掌握公路工程施工进度款的结算

　　1、比较工程价款的主要结算方式

　　(1)按月结算。实行旬末或月中预支或不预支，月终结算，竣工后清算的办法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

　　(2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

　　(3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。

　　(4)目标结算方式。即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收界面作为支付工程价款的前提条件。也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。

　　(5)双方约定的其他结算方式。

　　2.工程价款价差调整的主要方法

　　(1)工程造价指数调整法。甲乙双方采用当时的预算(或概算)定额单价计算承包合同价，待竣工时，根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度(或季度)的工程造价指数，对原承包合同价予以调整。

　　(2)实际价格调整法。有些合同规定对钢材、水泥、木材等三大材的价格采取按实际价格结算的方法，对这种办法，地方主管部门要定期发布最高限价，同时合同文件中应规定建设单位或工程师有权要求承包商选择更廉价的供应来源。

　　(3)调价文件计算法。甲乙双方按当时的预算价格承包，在合同期内，按造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差(按所完成的材料用量乘以价差)。

　　(4)调值公式法。此种调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分，调值公式一般为：

　　P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+……) (1B426021)

　　式中 P——调值后合同价款或工程实际结算款;

　　P0——合同价款中工程预算进度款;

　　a0——固定要素，代表合同支付中不能调整部分占合同总价的比重;

　　a1、a2、a3……——代表各有关费用(如人工费、钢材费用、水泥费用等)在合同总价中所占的比重a0+a1+a2+a3+……=1;

　　A0、B0、C0……——与a1、a2、a3对应的各项费用的基期价格指数;

　　A.B.C ……——与a1、a2、a3对应的各项费用的现行价格指数。

　　1B420152 熟悉公路工程竣工决算文件的编制

　　公路工程项目竣工决算的作用

　　竣工决算是从财务管理的角度出发，侧重于对资金的流向、大小和在时间上的分布的分析，以现行的财税制度为依据，通过对资金的流动情况为重点进行分析，形成符合基本建设财务管理办法的科目体系，来反映竣工工程从开始建设起至竣工为止的全部资金来源和运用情况，达成核定使用资产价值的目的。由于它侧重于对财务制度执行情况的反映，能够确定资金流动的真实性和合法性，竣工决算是建设各方考核工程经济活动成果的主要依据。其作用主要体现在以下几个方面：

　　(1)竣工决算是国家对基本建设投资实行计划管理的重要手段;

　　(2)竣工决算是竣工验收的主要依据;

　　(3)竣工决算是确定建设单位新增固定资产价值的依据;

　　(4)竣工决算是基本建设成果和财务的综合反映;

　　(5)竣工决算为建立交通基本建设工程技术经济档案、为工程定额修订提供资料。

　　1B420153 了解公路工程合同价款支付的相关规定

　　支付按时间分类

　　按时间分类，支付可分为预先支付(即预付)、期中支付、交工结算、最终结清4种。

　　(1)预付。预付款有两种，即开工预付和材料预付款，是由业主提供给承包人的无息款项， 按一定条件支付并扣回。

　　(2)期中支付。就是我们所熟悉的进度款，按月支付，即按本月完成的工程价值及其他有关款项进行综合支付，由监理工程师开出期中支付证书来实施。

　　(3)交工结算。即在项目完工或基本完工，监理工程师签发交工证书后办理的支付工作。

　　(4)最终结清。即在缺陷责任期结束后，监理工程师签发缺陷责任证书后，办理的最后一次支付工作。

　　1B420161 掌握项目部驻地建设

　　项目部建设的要求

　　项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理单位备案。

　　(1)安全要求

　　1)不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。

　　2)避开取土、弃土场地。

　　3)避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。

　　4)必须离集中爆破区500m以上。

　　5)项目办公生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，有条件时应设置大门。 出入口应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。

　　6)租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋面积必须达到办公要求。

　　7)项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材。

　　(2)管理要求

　　1)靠近现场，方便管理，不受施工干扰。

　　2)交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。

　　3)通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。

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