首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 一级建造师考试 > 复习指导 > 公路工程 > 正文

2012一级建造师《公路工程》网上增值服务四次(12)

  1B420162 掌握预制场布设

  1.大型构件预制场布设一般要求

  (1)施工单位签订合同后,应立即着手进行预制场的选址与规划,一个月内明确预制场设置规模及位置,并编写建设方案,内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置及施工设备的型号、数量等。

  (2)建设方案经监理工程师和项目业主审批同意后才能进行预制场建设,预制场建设完成后,施工单位报监理工程师验收,验收合格后才能开始生产。

  (3)生产、生活营地的消防、安全设施应齐全到位,并做好临时雨水、污水排放以及垃圾处理,以防止污染环境。工程交工后,承包人应自费恢复驻地原貌。

  2.预制场标示标牌

  (1)预制场内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标示。

  (2)吊装作业区、安全通道应设置禁止标志;预制场的制梁区、存梁区、构件加工区等各生产区域应设置明示标示。

  (3)钢筋绑扎区在明显位置应设置标识牌。

  (4)张拉台座两端应设置指令标志,并设置钢板防护。

  (5)正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程),易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设置禁止和警示标志。

  1B420163 掌握拌和站设置

  水泥混凝土拌和站布置原则

  水泥混凝土拌和站布置应遵循以下原则:

  (1)就近设置。

  (2)地质状况较好。拌和站为大型机械设备,自重和材料的质量非常大,设备各机构如给料机、干燥筒、拌和楼工作中都处在振动状态,故地质要求坚硬,能有效防止地面沉降。

  (3)场地应选择交通便捷的地点。拌和站需要运输大量的原材料和成品拌和料,要从降低成本和利于施工进行考虑。

  (4)环保因素。拌和站要远离住宅和人口稠密区。降低粉尘、噪声影响。

  (5)依地势确定建站方案。地势包括等高平面和不等高平面。通过利用地势合理布局,可为顺利生产打下良好基础。

  1B420164 掌握便道、便桥及临时码头建设

  施工便道设置原则

  便道指供汽车运输建筑材料和大型机械设备进退场用的临时道路。修建便道主要有两个目的:一是专供汽车运输建筑材料用的便道,如料场到施工现场,原有道路与新建道路进场的连接线,以及现场范围内必须修建的便道;二是专供大型机械设备进退场的便道。

  (1)便道宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内。施工便道分为主(干)线和次(引入)线。施工主干线尽可能地靠近管段各主要工点,引入线以直达用料地点为原则;应考虑与相邻标段便道的衔接。

  (2)应尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。便道干线不宜占用路基,特殊地段必要时可考虑短期占用路基,但应采取临时过渡性措施,尽量缓解干扰。

  (3)常年使用的便道,为保证晴雨天畅通,应设路面;若只要求晴天通雨天不通,或一次性使用的便道,可不设路面。

  1B420170 公路工程施工现场劳动力管理

  1B420171 掌握劳动力组合

  工程项目组织机构的设置原则

  (1)任务目标原则

  每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联,首先应当明确该组织的发展方向怎样,经营战略是什么等,没有任务目标的组织是没有存在价值的。

  (2)管理跨度原则

  管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量,科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权,正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为,基层领导管理跨度以12人为宜。

  (3)统一指挥原则

  确立管理层次时,要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级,以维护下级组织的领导权威,但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋,但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。

  (4)分工协作原则

  就是要做到分工合理,协作明确。对于每个部门,每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等,都应有明确规定。

  (5)精干高效原则

  就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论,多一个人就多一个发生故障的因素。

  (6)责权利相对应原则

  这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。

  1B420172 了解施工现场劳动力的管理

  施工现场劳动力管理的主要规定

  (1)执行劳动合同制度。劳动合同是规范用人单位和农民工双方权利与义务的法律文件。用人单位招用农民工都应依法订立并履行劳动合同,建立权责明确的劳动关系,不得滥用试用期侵犯农民工权益。

  (2)建立工资支付保障制度。做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。改进农民工工资卡支付管理,推行农民工个人账户。执行最低工资和小时工资制度,合理确定、及时调整和提高农民工工资水平,切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。

  (3)建立农民工社会保障制度。依法将农民工纳入工伤保险范围,与劳动保障部门配合,将建筑农民工大病医疗和工伤保险纳入社会保险。用人单位必须为农民工办理工伤保险手续并交纳工伤保险费;在农民工发生工伤后,做好工伤认定、劳动能力鉴定和待遇支付工作。未参加工伤保险的农民工发生工伤,由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。为从事高风险作业的职工办理意外伤害保险。

  (4)执行劳动安全卫生制度。严格执行国家职业安全和劳动保护规程及标准,有关部门必须切实履行职业安全和劳动保护监管职责,用人单位必须履行劳动安全卫生的主体责任,发放劳动防护用品,对可能受职业危害的人员进行定期检查。农民工应当增强劳动安全卫生意识和自我保护能力。

  (5)加强农民工职业技能培训。充分发挥建筑施工企业培训主体作用,做好在岗农民工职业技能培训工作。

  (6)实行农民工实名制管理,用人单位要建立农民工用工管理档案和工资档案,全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况,适时进行检查、督促。项目部要建立打卡记工制度,全面提升建筑业企业劳务管理水平。

  1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

  1B420181 掌握材料计划的管理

  编制材料计划的原则和要求

  (1)依据施工生产的实际情况认真严肃地编制,做到经济合理,切实可行;

  (2)坚持勤俭节约和先利用库存,后订货、采购的原则;

  (3)各部门对计划严格审核。

  1B420182 掌握材料核算及成本控制

  1.价差考核的目的和对象

  (1)价差是以通过发料计量后的实际耗用数量为基数,计算其耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额。公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理,通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。

  (2)价差是材料使用全过程经济效益的体现,价差考核的对象是材料使用过程中的各个环节,而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。

  2.控制供料成本的措施

  (1)购入原价的核算:即以预算中的材料原价与实际采购价格的比较节超;

  (2)运杂费的核算:是以实际发生的运杂费与预算运杂费比较节超;

  (3)场外运输损耗的核算:根据概预算编制办法,部分地材和水泥、沥青等有场外运输定额损耗;

  (4)采购及保管费的核算:材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。

  1B420190 施工机械设备的使用管理

  1B420192 掌握主要机械设备的配置与组合

  1.合理配置施工机械的目的

  公路施工机械化与管理研究机械的施工配置及合理运用施工机械,是为了达到提高机械作业的生产率,降低机械运转费用和延长机械使用寿命的目的。在组织机械化施工时,要注意分成几个系列的机械组合,同时并列施工,这样可以减少当组合中某一台机械发生故障而造成全面停工的现象。机械选型应挑选技术上先进、经济上合理和使用安全可靠的装备,机械只有适应各自的环境,才可能安全、可靠和高效地运转,发挥出它们各自的技术性能,形成专业的或综合的机械化施工能力。

  2.选择施工机械的原则

  施工机械的选择应与工程的具体实际相适应,所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业,这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象的土质条件等。合理选择施工机械的依据是:工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。

  相关推荐:

  2012一级建造师考试《项目管理》命题考点解析汇总

  2012一级建造师《建设工程法规》命题考点解析汇总

  2012一级建造师考试《工程经济》命题考点解析汇总

0
收藏该文章
在线直播
名师课程
主讲
老师
导学
规划班
直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
基础
精讲班
直播 20-24小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
强化
精讲班
直播 30-36小时/科
课程目标:强化突破特训,吃透必考点。
课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。
冲刺备
考指导
0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式。
课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法
考点
锁分班
直播 12-18小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律。
课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点。
高频
刷题班
直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率。
课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀。
案例专项
突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。
课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。
密押
点题班
直播 9小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础。
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点。
通关
必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分。
课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强。
应试
技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧。
课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧。
密训
提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分。
课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分。
报名
下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载
课时安排 1小时/科 20-24
小时/科
30-36
小时/科
0.5小时/科 12-18
小时/科
9小时/科 9小时/科 9小时/科 3小时/科 0.5小时/科 1.5小时/科
项目管理 二师兄
牛魔王
/ 报名
工程经济 牛魔王 / 报名
法规相关知识 房博 / 报名
建筑实务 大鹏 / 报名
市政实务 白象
菲菲
/ 报名
机电实务 黄狮 / 报名
公路实务 白象 / 报名
在线课程
2025年
无忧取证班
46%学员选择
2025年
AI私塾班
39%学员选择
适合学员 ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然
②需要系统化、全流程学习
③需要名师领学,专业指导,稳步提升
④希望顺利通过考试,高效取证
①零基础/多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足/喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
在线课程
2025年
无忧取证班
46%学员选择
2025年
AI私塾班
39%学员选择
适合学员 ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然
②需要系统化、全流程学习
③需要名师领学,专业指导,稳步提升
④希望顺利通过考试,高效取证
①零基础/多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足/喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
AI







导学
入门
导学规划班
直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
夯实
基础
基础精讲班
直播 20-24小时/科
课程目标:全面掌握知识点,打牢基础
课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。
强化精讲班
直播 30-36小时/科
学习目标:强化突破特训,吃透必考点
优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度
AI智能课后作业
课后练习
课程目标:学练结合,知识点内化吸收
课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习
强化
突破
冲刺备考指导
直播 0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式
课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法
考点锁分班
直播 12-18小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律
课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点
高频刷题班
直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率
课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀
案例专项突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。
课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。
考前
冲刺
密押点题班1
直播 3小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
密押点题班2
直播 3小时/科
课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
密卷点题班3
直播 3小时/科
课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
通关必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分
课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强
终极
抢分
应试技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧
课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧
密训提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分
课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分
VIP





★★★
三星题库
每日一练
每日错题榜
教材同步
★★★★
四星题库
真题题库
章节刷题
模拟题库
★★★★★
五星题库
高频常考
大数据易错
真题视频解析
VIP密训
美题·辅助练习
练习工具
VIP



电子资料 电子书—通关攻略
电子书—极致真题
全程学习计划书
五年真题集锦
速记口诀
考前10页纸
课程讲义
VIP



人工助学服务 授课老师1V1
班主任1V1
班级交流群
(AI)私人订制服务 学籍档案
PMAR智慧学习规划
大数据学习报告
学习进度统计
官网查分服务
VIP勋章
节点严控 考试倒计时提醒
VIP直播日历
上课提醒
便捷系统 课程视频、音频、讲义下载
手机、电脑、平板多平台听课
无限次离线回放
备考保障
2年有效期!有效期结束,考试不过科目退费!协议>> 全科2年有效期,单科1年有效期!考试不过科目,免费重学1年! 协议>>
套餐价格 全科:10880
实务单科:4880
公共单科:4680
全科:8880
实务单科:3280
公共单科:3080
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
工程经济
共计479课时
讲义已上传
241250人在学
工程项目管理
共计1792课时
讲义已上传
29871人在学
工程法规
共计749课时
讲义已上传
15746人在学
市政工程
共计1878课时
讲义已上传
25714人在学
建筑工程
共计1902课时
讲义已上传
8782人在学
推荐使用万题库APP学习
扫一扫,下载万题库
手机学习,复习效率提升50%!
距离2025年考试还有
2025一建考试时间:9月6日-7日
版权声明:如果一级建造师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本一级建造师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧一级建造师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
点击
咨询
点击
咨询
官方
微信
扫描关注一建微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注一建报名查分
看直播 下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序
帮助
中心
选课
报名