一级建造师建筑工程施工项目管理规范(一)

　　7.4.6 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：

　　1 施工进度计划。

　　2 施工进度计划执行的实际记录。

　　3 施工进度计划检查结果。

　　4 施工进度计划的调整资料。

　　7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容：

　　1 合同工期目标及计划T期目标完成情况。

　　2 施工进度控制经验。

　　3 施工进度控制申存在的问题及分析。

　　4 科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　5 施工进度控制的改进意见。

　　8 项目质量控制

　　8.1 一般规定

　　8.1.1 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

　　8.1.2 项目质量控制应坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。

　　8.1.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

　　8.1.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。

　　8.1.5 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

　　8.1.6 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

　　8.1.7 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

　　8.1.8 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

　　8.1.9 分包人应接受承包人的质量管理。

　　8.1.10 质量控制应按下列程序实施：

　　1 确定项目质量目标。

　　2 编制项目质量计划。

　　3 实施项目质量计划：

　　1) 施工准备阶段质量控制。

　　2) 施工阶段质量控制。

　　3) 竣工验收阶段质量控制。

　　8.2 质量计划

　　8.2.1 质量计划的编制应符合下列规定：

　　1 应由项目经理主持编制项目质量计划。

　　2 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

　　3 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。