一级建造师建筑工程施工项目管理规范(一)

　　4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容：

　　1 保证进度目标的措施。

　　2 保证质量目标的措施。

　　3 保证安全目标的措施。

　　4 保证成本目标的措施。

　　5 保证季度施工的措施。

　　6 保护环境的措施。

　　7 文明施工措施。

　　各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

　　4.3.13项目风险管理规划应包括以下内容

　　1 风险项目因素识别一览表。

　　2 风险可能现的概率及损失值估计。

　　3 风险管理要点。

　　4 风险防范对策。

　　5 风险责任管理

　　4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容

　　1 与项目组织相适应的信息流通系统。

　　2 信息中心的建立规划。

　　3 项目管理软件的选择与使用规划。

　　4 信息管理施实规划。

　　4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容：

　　1 规划的指标。

　　2 规划指标水平高低的分析和评价。

　　3 实施难点的对策。

　　4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定：

　　1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。

　　2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修改。

　　3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。

　　4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。

　　5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

　　5 项目经理责任制

　　5.1 一般规定

　　5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

　　5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定：

　　1 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。