一级建造师建筑工程施工项目管理规范(一)

　　2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

　　3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

　　5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

　　5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

　　5.2 项目经理

　　5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

　　5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　5.2.3 项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书".

　　5.2.4 项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

　　5.2.5 项目经理应具备下列素质：

　　1 具有符合施工项目管理要求的能力。

　　2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。

　　3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

　　4 具有良好的道德品质。

　　5.3 项目经理的责、权、利

　　5.3.1 项目经理应履行下列职责：

　　1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。

　　3 组织编制项目管理实施规划。

　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　7 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10 处理项目经理部的善后工作，

　　11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　5.3.2 "项目管理目标责任书"应包括下列内容：

　　1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

　　2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

　　3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"

　　4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

　　5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。