一级建造师建筑工程施工项目管理规范(一)

　　5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告

　　7.2 施工进度计划

　　7.2.1 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　7.2.2 施工总进度计划的编制应符合下列规定：

　　1 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

　　2 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

　　3 编制施工总进度计划的步骤应包括：

　　1) 收集编制依据。

　　2) 确定进度控制目标。

　　3) 计算工程量。

　　4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

　　5) 安排各单位工程的搭接关系。

　　6) 编写施工进度计划说明书。

　　7.2.3 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

　　7.2.4 单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：

　　1 "项目管理目标责任书".

　　2 施工总进度计划。

　　3 施工方案。

　　4 主要材料和设备的供应能力。

　　5 施工人员的技术素质及劳动效率。

　　6 施工现场条件，气候条件，环境条件。

　　7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。

　　7.2.5 单位工程施工进度计划应包括下列内容：

　　1 编制说明。

　　2 进度计划图。

　　3 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

　　7.2.6 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/13400.1~3一92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121一99)的规定。

　　7.2.7 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

　　7.2.8 项目经理应对施工进度计划进行审核。

　　7.3 施工进度计划的实施

　　7.3.1 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。

　　7.3.2 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

　　7.3.3 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

　　1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。