一级建造师建筑工程施工项目管理规范(二)

　　3 当事人一方因第三方的原因造成违约的，应要求对方承担违约责任。

　　4 当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大;否则不得就扩大的损失要求赔偿。

　　12.6.2 承包人应掌握索赔知识，依法进行索赔。

　　12.6.3 索赔应当按下列要求进行：

　　1 有正当的索赔理由和充足的证据。

　　2 按施工合同文件中有关规定办理。

　　3 认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用。

　　12.6.4 施工项目索赔应具备下列理由之一：

　　1 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。

　　2 因工程变更 (含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。

　　3 由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。

　　4 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。

　　5 发包人延误支付期限造成了承包人的损失。

　　6 合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复研发生的损失或费用。

　　7 非承包人的原因导致工程暂时停工。

　　8 物价上涨，法规变化及其他。

　　12.6.5 当事人应执行施工合同规定的争议解决办法。

　　12.7 合同终止和评价

　　12.7.1 合同终止应具备下列条件之一：

　　1 施工合同已按约定履行完成。

　　2 合同解除。

　　3 承包人依法将标的物提存。

　　12.7.2 合同终止后，承包人应进行下列评价：

　　1 合同订立过程情况评价。

　　2 合同条款的评价。

　　3 合同履行情况评价。

　　4 合同管理工作评价。

　　13 项目信息管理

　　13.1 一般规定

　　13.1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

　　13.1.2 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

　　13.1.3 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

　　13.1.4 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

　　13.1.5 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。