一级建造师建筑工程施工项目管理规范(二)

　　4) 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

　　5) 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

　　8 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。

　　9 建立材料使用台账，记录使用和节超状况。

　　10 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。

　　11 班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。

　　12 制定周转材料保管、使用制度。

　　14.4 项目机械设备管理

　　14.4.1 项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。

　　14.4.2 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

　　14.4.3 项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

　　14.4.4 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

　　14.5 项目技术管理

　　14.5.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

　　14.5.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。

　　14.5.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：

　　1 技术管理基础性工作。

　　2 施工过程的技术管理工作。

　　3 技术开发管理工作。

　　4 技术经济分析与评价。

　　14.5.4 项目技术负责人应履行下列职责：

　　1 主持项目的技术管理。

　　2 主持制定项目技术管理工作计划。

　　3 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

　　4 负责技术交底

　　5 组织做好测量及其核定。

　　6 指导质量检验和试验。

　　7 审定技术措施计划并组织实施。

　　8 参加工程验收，处理质量事故。

　　9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

　　10 领导技术学习，交流技术经验。

　　11 组织专家进行技术攻关。