一级建造师建筑工程施工项目管理规范(二)

　　12.4.2 项目经理部履行施工合同应遵守下列规定：

　　1 必须遵守《合同法》规定的各项合同履行原则。

　　2 项目经理应负责组织施工合同的履行。

　　3 依据《合同法》规定进行合同的变更、索赔、转让和终止。

　　4 如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

　　12.4.3 履行分包合同时，承包人应就承包项目(其中包括分包项目)，向发包人负责，分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。

　　12.4.4 企业与项目经理部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。

　　12.5 合同的变更

　　12.5.1 项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更：

　　1 工程量增减。

　　2 质量及特性的变更。

　　3 工程标高、基线、尺寸等变更。

　　4 工程的删减。

　　5 施工顺序的改变。

　　6 永久工程的附加T作，设备、材料和服务的变更等。

　　4 施工管理人员应记录工序施工情况。

　　8.4.7 特殊过程控制应符合下列规定：

　　1 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

　　2 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

　　8.4.8 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

　　8.4.9 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

　　8.4.10 施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

　　8.5 竣工验收阶段的质量控制

　　8.5.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

　　8.5.2 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

　　8.5.3.对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

　　8.5.4 项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

　　8.5.5 在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

　　8.5.6 工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

　　8.6 质量持续改进

　　8.6.1 项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

　　8.6.2 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

　　8.6.3 项目经理部对不合格控制应符合下列规定：

　　1 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。

　　2 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。