一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(三)

　　• 设计原则和设计要求;

　　• 项目实施的技术大纲和技术要求;

　　• 材料和设施的技术要求等。

　　2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3.设计评审。

　　4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

　　四、建设项目工程总承包方的工作程序

　　建设项目工程总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358——2005) 。

　　1.项目启动：在工程总承包含同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

　　5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

　　6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

　　7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　作业：

　　1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　正确答案：B

　　2。 ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

　　A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部

　　标准答案：B

　　3. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是( )

　　A、指令路径较短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部门下达指令

　　D、只适用于大型工程项目

　　E、允许越级指挥

　　答案：BC