一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(四)

　　6.投资管理;

　　7.进度管理;

　　8.招标和发包的工作程序;

　　9.有关的政府部门;

　　10.工程报告系统;

　　11.质量保证系统和质量控制;

　　12.竣工验收事务;

　　13.项目进展工作程序;

　　14.风险管理;

　　15.信息管理;

　　16.价值工程;

　　17.安全;

　　18.环境管理;

　　19.不可预见事件管理。

　　二、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定

　　(一)项目管理规划大纲的内容

　　(二)项目管理实施规划的内容

　　1ZZ01052了解建设工程项目管理规划的编制方法

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定：

　　• “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

　　• “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2008)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

　　一、项目管理规划大纲的编制

　　(一)项目管理规划大纲的编制依据

　　“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

　　1.可行性研究报告;

　　2.设计文件、标准、规范与有关规定;

　　3.招标文件及有关合同文件;

　　4.相关市场信息与环境信息。

　　(二)项目管理实施规划的编制工作程序

　　1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　练习：

　　1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　正确答案：B