一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(五)

　　项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

　　在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

　　● 工程合同价与工程概算的比较;

　　● 工程合同价与工程预算的比较;

　　● 工程款支付与工程概算的比较;

　　● 工程款支付与工程预算的比较;

　　● 工程款支付与工程合同价的比较;

　　● 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

　　由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　(3)通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

　　练习：

　　1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是(C)[2005]

　　A.项目决策策划 B。制定纠偏措施

　　C.目标分解 D。收集实际数据

　　2.项目管理最基本的方法论是( )。

　　A.项目目标的策划

　　B.项目目标的动态控制

　　C.项目管理的目标

　　D.项目管理的信息化

　　正确答案：B

　　3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。

　　A.组织

　　B.合同

　　C.经济

　　D.技术

　　正确答案：A

　　4.项目目标的动态控制措施包括( )。

　　A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施

　　D.技术措施 E.行政措施

　　答案：ABCD。

　　5.下列进度纠偏措施属于组织措施的是( )。

　　A.调整项目组织结构 B.调整项目工作流程组织

　　C.调整项目管理人员班子 D.调整项目任务分工

　　E.改变施工方法

　　答案：ABCD。