一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(七)

　　5.工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。

　　A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.项目经理

　　标准答案：d

　　解　　析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。

　　6.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

　　A.4 B.5 C.6 D.7

　　标准答案：b

　　解　　析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

　　7.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。[2004]

　　A.项目总监理工程师

　　B.派驻施工现场的业主代表

　　C.施工企业项目经理

　　D.施工现场技术负责人

　　正确答案：C

　　8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。[2004]

　　A.政府主管部门

　　B.业主

　　C.施工企业

　　D.行业协会

　　正确答案：C

　　9.工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。

　　A.设计 B.监理 C.业主 D.项目经理

　　答案：D。

　　1Z202000 建设工程项目施工成本控制

　　建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

　　根据成本运行规律;成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

　　本节内容包括：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、工程变更价款的确定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。

　　1Z202010 施工成本管理的任务与措施

　　1Z202011掌握施工成本管理的任务

　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

　　直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。