一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(七)

　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：

　　● 施工成本预测;

　　● 施工成本计划;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工成本核算;

　　● 施工成本分析;

　　● 施工成本考核。

　　一、施工成本预测

　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

　　二、施工成本计划

　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

　　(—)施工成本计划应满足的要求

　　1。合同规定的项目质量和工期要求。

　　2。组织对施工成本管理目标的要求。

　　3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

　　4.有关定额及市场价格的要求。

　　(二)施工成本计划的具体内容

　　1。编制说明

　　指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、 施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

　　2.施工成本计划的指标

　　施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

　　施工成本计划一般情况下有以下三类指标。

　　(1)成本计划的数量指标，如：

　　• 按子项汇总的工程项目计划总成本指标;

　　• 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;

　　•按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

　　(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

　　• 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;

　　•责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

　　(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：

　　• 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本;

　　• 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。

　　3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表LZ202011。