一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(十一)

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (LZ202053-3)

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

　　1.费用偏差CV(Cost Variance)

　　费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差SV(Schedule Variance)

　　进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万无的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　在项目的费用、进度综合控制中引人赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引人赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

　　三、偏差分析的表达方法

　　偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　(—)横道图法

　　用横道图法这行费用偏差分析，是用不同的横遭标识已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例。

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　(二)表格法

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。

　　用表格法进行偏差分析具有如下优点：

　　1.灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。

　　2.信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。

　　3.表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　(三)曲线法

　　在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线。