一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(十一)

　　采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

　　四、偏差原因分析与纠偏措施

　　(—)偏差原因分析

　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、己完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

　　偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对己建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。

　　(二)纠偏措施

　　通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：

　　1.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

　　2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　费用偏差原因

　　4.改变实施过程;

　　5.变更工程范围;

　　6.索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。表1Z202053-8为赢得值法参数分析与对应措施表。

　　赢得值法参数分析与对应措施表