一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义(十三)

　　1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义

　　国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。

　　计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

　　• 确保工程网络计划计算的准确性;

　　• 有利于工程网络计划及时调整;

　　• 有利于编制资源需求计划等。

　　正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。图LZ20301&表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。

　　1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目″总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

　　在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

　　• 设计前准备阶段的工作进度;

　　• 设计工作进度;

　　• 招标工作进度;

　　• 施工前准备工作进度;

　　• 工程施工和设备安装进度;

　　• 工程物资采购工作进度;

　　• 项目动用前的准备工作进度等。

　　建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

　　在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

　　• 项目实施的总体部署;

　　• 总进度规划;

　　• 各子系统进度规划;

　　• 确定里程碑事件的计划进度目标;

　　• 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　• 调查研究和收集资料;

　　• 项目结构分析;

　　• 进度计划系统的结构分析;

　　• 项目的工作编码;

　　• 编制各层进度计划;

　　• 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;