2009年一级建造师《项目管理》精讲及习题(一)

　　1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

　　要点内容：

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　.了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

　　(1)业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。

　　(2)设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　(3)供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　(4)建设工程项目管理的背景和发展趋势

　　项目管理作为一门学科不断发展。项目全寿命施管理(FM)的集成。在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户(PIP)

　　练习

　　一、单项选择题

　　1. 项目决策期管理的主要任务是( )。

　　A.确定项目的范围

　　B.确定项目的定义

　　C.确定项目的初步设计

　　D.确定项目的WBS

　　标准答案：b

　　2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )

　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

　　B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

　　C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

　　D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　标准答案：D