2009年一级建造师《项目管理》精讲及习题(三)

　　练习：

　　1.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

　　A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作

　　B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期

　　C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额

　　D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作

　　答案：D

　　2.施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在( )

　　A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

　　B.与分包单位的合同关系有可能不同

　　C.分包单位的选择和认可程序不同

　　D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

　　E.对分包单位的管理和服务不同

　　答案：ABCE

　　1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　要点内容

　　1.熟悉建设工程项目管理规划的内容

　　建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。

　　建设工程项目管理规划般包括如下内容：项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;揽乎过俘的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。

　　《建设工程项目管理规范》规定了项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。

　　项目管理规划大纲可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，组织应根据需要选定。

　　项目管理实施规划应包括项回概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。