2009年一级建造师《项目管理》精讲及习题(三)

　　1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

　　要点内容

　　1.掌握项目目标动态控制的方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值;第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

　　项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。

　　3.掌握投资动态控制的方法

　　运用动态控制原理控制投资的步骤：项目投资目标的逐层分解;在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制;如有必要，则调整项目投资目标。

　　通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，齐对投资目标进行分解。

　　在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制的步骤：收集项目投资的实际值;定期对计划值与实际值进行比较;如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

　　投资控制周期应视项围的规模和特点而足，般为1个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，设计过程的投资控制更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。

　　练习：

　　1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是(C)[2005]

　　A.项目决策策划

　　B.制定纠偏措施

　　C.目标分解

　　D.收集实际数据

　　2.项目管理最基本的方法论是( )。

　　A.项目目标的策划

　　B.项目目标的动态控制

　　C.项目管理的目标

　　D.项目管理的信息化

　　正确答案：B