2009年一级建造师《项目管理》精讲及习题(四)

　　1Z202000 建设工程项日施工成本控制

　　1Z202010 施工成本管理的任务与措施

　　2.掌握施工成本管理的措施

　　(1)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。

　　(2)施工成本管理的措施可以归纳为：

　　1)组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。

　　2)技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案;进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。

　　3)经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析;及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。

　　4)合同措施，包括选用合适的合同结构;仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素;在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。

　　1.根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。

　　A.成本预测

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　标准答案：a

　　2.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。

　　A.成本预测

　　B.成本计划

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　标准答案：b