2009年一建《建设工程项目管理》备考策略

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　　1、结合历年大纲和出题规律，对2009年的《建设工程项目管理》做一个简单的试卷预测。

　　名师：2005到2007年三年以来一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》考试大纲一直在变，但是变化可以说微乎其微，每一次的变化所带来的考点，都是考生拿分的重点所以说变化是对考生有利的，可以预见的是今年的大纲也必将有所小的调整，所以考生应该很轻松的面对这件事情。下面我根据自己多年的辅导经验，对今年考试大纲和《建设工程项目管理》相关试题做一个预测，各位考生可以做一个参考。

　　依据往年考试大纲来看，需要掌握的内容一般是70%左右、需要熟悉的内容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不会例外，考生可以根据2007年的大纲先行制定计划，至于大纲的变化带来的考点，下面我把《建设工程项目管理》各部分出题比例列一下，希望对考生有所启发。

　　各部分出题比例大致为：

　　(1)、建设工程项目管理概论 单选 10题 多选 5题 合计20分

　　(2)、建设工程项目施工成本控制 单选 15题 多选 5题 合计25分

　　(3)、建设工程项目进度控制 单选 10题 多选 5题 合计20分

　　(4)、建设工程项目质量控制 单选 10题 多选 5题 合计20分

　　(5)、建设工程职业健康安全与环境管理 单选 5题 多选 2题 合计9分

　　(6)、建设工程合同与合同管理 单选 15题 多选 5题 合计25分

　　(7)、建设工程项目信息管理 单选 5题 多选 3题 合计11分

　　2、有很多考生反映《建设工程项目管理》复习时把握不住重点，您是否可以举例点评一下?

　　名师：考生把握不住重点是一位对大纲掌握的不够，尤其是没有复习经验，没有参加过辅导班的考生，他们很难通过自己的努力理清大纲与教材的侧重，当然更不用说把握重点高效复习了。我们在给学员进行辅导的时候一般都是从大纲与教材的结合抓起的，那就是一旦熟练掌握了这一层关系后，接下来的复习可以说思路就很明显了。

　　我可以简单的举个例子，比如建设工程项目施工成本控制是就是项目管理的主要内容之一，建造师考试大纲中这部分包括以下内容。

　　(1)掌握施工成本管理的任务与措施,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(2)掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据;按施工成本组成编制施工成本计划;按子项目组成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划。

　　(3)掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法,以及工程结算的方法。

　　(4)掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据;施工成本控制的步骤;施工成本控制的方法;施工成本分析的方法等内容。

　　如果考生备考时可以像这样根据大纲题来你教材的话，我觉得复习思路是很清晰的，如果你没有这样的提炼作为前提的话，那么你的整个复习计划就是有瑕疵的不科学的，这样一来在复习过程中就难免会觉得头重脚轻，分不清主次了。