2009年一建《建设工程项目管理》备考策略

　　3、在备考中考生往往会忽略一些考点，有那些内容是需要考生注意的?

　　名师：确实是这样的，这几乎是所欲考生的通病，我觉得《建设工程项目管理》备考的是后考生往往会忽略两个方面。大家都知道在项目管理的六大任务中，进度控制的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉和掌握的，比如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等。但是，对进度控制的含义、目的和任务的理解可能不一致，比如进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，而不是保证进度目标的实现;不同参与单位的进度目标不同，任务也不同;等等。再比如在项目管理的六大任务中，信息管理是相当重要的方面，但是普遍没有引起重视，在许多项目的管理中是相当薄弱的。许多国际工程中，由于信息管理工作不规范、不到位、不重视所引起的损失是相当惊人的，因此，到国外参加过工程建设甚至在国内与国际工程公司合作过的公司对此都非常重视。在建造师考试大纲中，首先明确要求掌握信息管理的含义、目的和任务，就是为了引起广大工程技术人员的重视。当然，在工程建设中，信息的类型是很多的，对任何一个参与单位，保留所有的信息都不是无关紧要的。所以考生对此一定要重视起来。

　　4、很多考生对押题都很感兴趣，能否以您多年的教学经验预测一下2009年《建设工程项目管理》的主要考点呢?

　　名师：对于押题我个人并没有太大的信心，但是我可以为大家给大家简要的提炼出以下几个主要章节：

　　(1)、项目管理概论：项目策划的概念、主要任务。项目管理的类型区别

　　(2)、建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

　　(3)、掌握建设工程项目采购的基本模式

　　(4)、掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。

　　(5)、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　(6)、掌握施工企业人力资源管理的概念和任务

　　(7)、掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法

　　5、学生在学习时应掌握的方法或步骤是什么?

　　名师：(一)对照大纲，明确重点

　　考试大纲由建设部精心编制，是编写建设工程项目管理教材的直接依据。大纲的每一章内容之前，一般都应列明本章应当掌握、熟悉和了解的内容，希望大家收到大纲和教材之后，能够仔细对照大纲将应当掌握的每一个问题在教材的相关页码或标题上做出明显的标记，以便反复多次地加强对这些重点内容的学习。对于大纲要求熟悉的内容，则应做出另一种标记，以便进行比较重要性的学习;至于大纲要求了解的内容则无需做标记，一般进行泛泛学习即可，不必花费过多的时间。

　　(二)紧扣教材，进行复习

　　建设工程项目管理教材由建设部委托有关专家和权威人士严格根据考试大纲而认真编写，不仅阐述条理，文字清晰，质量可靠，而且内容丰富，强调基础，重点突出，难点清楚，例题经典，包含了所有的考点。只有教材才是考生复习应考的最根本、最具体的依据。理在教材，题在教辅，通一理则能解百题。因此，待学员收到教材之后，应当以教材为主，每位考生都应当对教材内容至少进行一边全面认真的复习(。在此基础上，应当对重点、难点内容进行三四次或五六次的反复学习。学习过程中，既要注意关键容易混淆的知识点，又要特别注意将不同章节之间的相关内容联系起来进行比较对照性的学习，从原理到例题、再从例题回到所包含的原理，反复学习与理解，不断巩固和提高运用所学原理解答习题的能力。