2009一级建造师《项目管理》试题与答案详解(二)

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　　1. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是 ( )型。

　　A. 直线

　　B. 职能

　　C. 直线参谋

　　D. 矩阵

　　答案：B

　　解析：职能型组织结构的最大缺点是：每个职能人员都有指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无从适从，造成管理的混乱。

　　2. 施工项目人力资源管理的主体是()。

　　A. 项目经理

　　B. 施工企业

　　C. 施工企业法人代表

　　D. 业主

　　答案：A

　　解析：项目经理是施工项目人力资源管理的主体。

　　3. 在下列索赔事件中，承包商不能提出费用索赔的是()。

　　A. 业主要求加速施工，导致工程成本增加

　　B. 由于业主和工程原因造成施工中断

　　C. 恶劣天气导致施工中断，工期延误

　　D. 设计中某些工程内容错误导致工期延误

　　答案：C

　　解析：针对非承包商原因造成的延误，可进行索赔。索赔的内容包括工期索赔和费用索赔。

　　4. 实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按()扣回。

　　A. 开后一个月内一次性

　　B. 开工时一次性

　　C. 约定时间和比例

　　D. 开工后7天一次性

　　答案：C

　　解析：实行工程预付款，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。