2009年一级建造师《项目管理》精讲班讲义精选

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

　　· 供货的安全管理;

　　· 供货方的成本控制;

　　· 供货的进度控制;

　　· 供货的质量控制;

　　· 供货合同管理;

　　· 供货信息管理;

　　· 与供货有关的组织与协调。

　　四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

　　项目结构分析与项目管理组织结构

　　1Z201020 建设工程项目的组织

　　一、系统的概念

　　系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

　　● 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

　　● 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

　　● 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

　　二、系统的目标和系统的组织的关系

　　三、组织论和组织工具

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。