2009一级建造师《项目管理》复习要点详解(二)

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　　12201060施工组织设计的内容和编制方法

　　复习要点

　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

　　1.熟悉施工组织设计的内容

　　(1)施工组织设计的基本内容

　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考、虑，一般包括：工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。

　　(2)施工组织设计的分类及其内容

　　施工组织设计可分为：施工组织总设计;单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

　　2.熟悉施工组织设计的编制方法

　　(1)施工组织设计的编制原则：

　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;

　　合理部署施工现场，实现文明施工。

　　(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。

　　(3)施工组织总设计的编制程序：

　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有

　　关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

　　12201070建设工程项目目标的动态控制

　　复习要点

　　1.掌握项目目标动态控制的方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值;第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步，如有必 要，则进行项目目标的调整。