2009一级建造师《项目管理》复习要点详解(二)

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

　　项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比 较，发现目标偏离时采取纠偏措施。

　　2.掌握进度动态控制的方法

　　运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪控制;如有必要，则调整工程进度目标。

　　在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪控制的步骤：收集工程进度的实际值;定期对计划值与实际值进行比较;如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般为1个月。

　　比较工程进度的计划值与实际值时，其对应的工程内容应一致。进度的计划值与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　3.掌握投资动态控制的方法

　　运用动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。

　　通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对投资目标进行分解。

　　在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制的步骤：收集项目投资的实际 值;定期对计划值与实际值进行比较;如发现偏差则采取相应的纠偏措施。

　　投资控制周期应视项目的规模和特点而定，一般为1个月。

　　12202010施工成本管理的任务与措施复习要点

　　1.掌握施工成本管理的任务

　　(1)施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

　　(2)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　(3)施工成本管理的任务和环节主要包括：

　　1)施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。

　　2)施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　3)施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。

　　4)施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。