2009一级建造师《项目管理》复习要点详解(二)

　　5)施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

　　6)施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。

　　2.掌握施工成本管理的措施

　　(1)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。

　　(2)施工成本管理的措施可以归纳为：

　　1)组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。

　　2)技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案;进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。

　　3)经济措施，包括编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析;及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。

　　4)合同措施，包括选用合适的合同结构;仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素;在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。

　　IZ202020施工成本计划复习要点

　　1.掌握施工成本计划的类型按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：

　　(1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

　　(2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

　　(3)实施性成本计划，是项目准备阶段的施工预算成本计划。

　　2.掌握施工成本计划的编制依据

　　(1)编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。

　　(2)施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组织设计或施工方案等。

　　3.熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划。

　　4.熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法

　　(1)按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。