2009一级建造师《项目管理》复习要点详解(三)

　　2)四个指标

　　①费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用结果为正表示费用

　　结果为负表示费用超支。

　　②进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用

　　结果为正表示进度提前，结果为负表示进度延误。

　　③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支。

　　④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度延误。

　　(3)偏差分析的表达方法

　　横道图法，表格法，曲线法。

　　(4)偏差原因分析与纠偏措施 原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。

　　纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。

　　4.掌握施工成本分析的依据

　　会计核算、业务核算、统计核算。

　　5.掌握施工成本分析的方法

　　(1)施工成本分析的基本方法

　　1)比较法(指标对比分析法)。

　　2)因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。

　　因素的排序规则是"先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值"。

　　3)差额计算法：

　　用各个因素目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

　　4)比率法

　　相关比率法;构成比率法;动态比率法。

　　(2)综合成本的分析方法

　　1)分部分项工程成本分析--施工项目成本分析的基础。

　　对象：已完分部分项工程。

　　方法：预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比。

　　2)月(季)度成本分析--施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

　　3)年度成本分析。

　　4)竣工成本的综合分析--以单位工程竣工成本分析资料为基础。