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一级建造师考试

2009一级建造师考试《项目管理》复习讲义(三)

  三、施工组织总设计的编制程序

  施工组织总设计的编制通常采用如下程序:

  1.收集和熟悉编制施工组织,崽设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;

  2.计算主要工种工程的工程量;

  3.确定施工的总体部署;

  4.拟订施工方案;

  5.编制施工总进度计划;

  6.编制资源需求量计划;

  7.编制施工准备工作计划;

  8.施工总平面图设计;

  9.计算主要技术经济指标。

  1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

  1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法

  项目目标动态控制的工作程序

  二、项目目标动态控制的纠偏措施

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

  1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

  2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

  3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

  4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

  三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

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