2009一级建造师考试《项目管理》复习讲义(七)

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：

　　· 业主方编制的整个项目实施的进度计划;

　　· 设计进度计划;

　　· 施工和设备安装进度计划;

　　· 采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：

　　· 5年建设进度计划;

　　· 年度、季度、月度和旬计划等。

　　三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系

　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

　　· 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;

　　· 控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;

　　· 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

　　1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义

　　国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。

　　计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

　　· 确保工程网络计划计算的准确性;

　　· 有利于工程网络计划及时调整;

　　· 有利于编制资源需求计划等。

　　正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。图LZ20301&表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。

　　1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目″总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。